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无所有权理念:内涵\价值与启示 [摘要]无所有权理念是当前竞争环境对企业发展提出的新要求，它应成为企业发展的指导思想。文章通过分析无所有权理念产生的必要性，揭示该理念的内涵与价值，并指出了该理念对我们应有的启示：慎重对待并购、改变过度依靠投资增长的发展模式、注重非股权战略联盟的运用、大力发展服务外包产业、改善交易环境等。 [关键词]无所有权理念；企业边界；战略联盟；并购 一、引言 托马斯·弗里德曼在《世界是平的》一书中指出，人类自2000年起进入一个全新的时代(全球化3.0版本)，技术、全球化和其他各种力量汇在一起改变了我们的工作方式，这个世界变得越来越小、越来越平。在这样一个时代，衡量企业竞争力的标准、企业提升竞争力的方式和途径、企业边界的概念等都发生了很大的变化。企业要想在平的世界中抓住机会，避开威胁，不断提升竞争实力，就必须改造自己的组织结构、管理方式、经营理念和思维模式，其中最重要的是要进行经营理念和思维模式的转变，首要的是企业对获取资源的方式和思维应有根本的转变。在平的世界中，企业成为全球供应链和网络的组成部分，合作成为竞争中的常态，企业获取资源的方式也必然要随之改变，传统的以取得资源所有权为目标的获取资源方式已或多或少制约了企业的发展，无所有权理念有利于企业在新的环境下不断紧跟消费者的需求，不断以低成本、低风险的方式创造价值，它应该成为企业发展的指导思想。 二、无所有权理念产生的必要性 (一)企业价值来源主体的变化 李海舰、冯丽(2004)的研究表明，随着经济发展历经的时代不同，财富创造机制会随之发生重大变化，价值来源的主体也会随之改变。农业经济时代，以劳动创造价值为主；制造经济时代，以资本产生价值为主；服务经济时代和体验经济时代，以客户赋予价值为主。相对应价值来源的理论也从劳动价值论发展到资本价值论，再到客户价值理论。对我国企业而言，这三种价值来源并存，但后两种价值来源越来越多。总之，经济水平越高，价值来源就越依赖后者，或者越依赖某种生产要素中更高级、更软性、更无形的部分。以资本价值理论为例，资本分为有形资本、无形资本、人力资本、组织资本、生态资本等，有形资本还分为硬资本和软资本，经济增长越来越依赖后4种资本的形式，在有形资本中，也越来越依赖软资本。因此，企业拥有大量有形资本的所有权对企业的价值创造不会起到根本的作用，相反有时可能还会有副作用。 客户价值理论指出，企业的价值是由客户决定的。因此，企业应把主要的注意力放到对消费者的研究上，应该思考如何更好地满足消费者个性化的需求。所有权或多或少会限制客户服务的自由度，当你拥有自身的生产设备时，在某种程度上，你就将注意力放在了产能的利用上，而不是顾客需求上(冯国经，冯国伦等，2008)。 (二)产业链内价值来源环节的变化 郎咸平(2008)指出，任何行业的产业链为加工制造再加上6大环节：产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售，在整个产业链条中的这6大环节是最有价值、最能赚钱的部分，在加工制造环节大概只创造了10％的价值。他还指出在当前的国际分工格局下，中国被分在了产业链的低端，即加工制造环节，这个环节被分到的附加值最低、最消耗资源、最破坏环境，在中美这种合作格局中，中国越制造，美国越富裕。因此，在这样的背景下，我国企业需要无产权理念的指导，需要逐步最大限度地减少对硬性有形资产的所有权，将主要的精力放在市场研究、技术开发、品牌建设等方面。 (三)企业边界决定因素的变化 传统经济学认为企业是有边界的，这种边界是指物质边界，或者是有形生产要素的所有权边界。传统经济学多数是从交易费用的角度来研究企业的最佳规模，从而确定企业的边界。但随着信息技术的发展，这样的研究失去了价值。在新经济下企业的发展越来越多地基于核心能力的基础，企业成为一种能力型组织，企业边界也由核心能力决定，企业的边界更多表现为一种能力边界，企业规模和企业边界是两个不同的概念，规模是物质的概念，是指企业拥有有形资源的多少，边界是能力的概念，是指企业对整个市场支配和控制的能力(李海舰，原磊，2005)。企业的有形资源是有限的，但核心能力的培养是无限的，企业应该追求做成无边界企业，而不是大规模的企业。 (四)企业战略联盟的诞生 战略联盟是20世纪末重要的组织创新，虽然对企业战略联盟还没有一个统一明确的概念，但对他的本质的认识基本是一致的。总体上说就是企业与企业之间加强合作，建立一种长期的战略协作关系，参与协作各方实际组成一个既合作又竞争的组织，合作各方仍保持其独立性。企业战略联盟有助于实现资源共享、优势互补、风险降低、大企业激励弱化效应规避、范围经济与规模经济获取、恶性竞争避免等方面的效应已被企业深刻地认识和体会。近年来，企业战略联盟迅速增长，战略联盟已经成为企业取得持续竞争优势的工具(dyer，