考试(建筑工程管理与实务).xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 建筑工程管理与实务 编号 项目 知识点 备注 一、项目前期准备阶段(招投标、造价、合同、劳动力、材料、机械、总平布置、临时用水、用电） （一） 招投标 必须招标范围 基础设施公用事业 国家投资融资 国际组织、外国政府 单价200万以上 重要设备材料单价100万以上 勘察设计监理单价50万以上 总投资3000万以上 可不招标范围 国家安全秘密 抢险救灾 扶贫资金以工代赈 造型特殊设计 特定专利专有技术 停建缓建 施工自用且资质合格 附属工程承包人未变 招标条件 公开招标的内容 邀请招标不少于3个 澄清修改在截止15天前书面 最短不低于20天 截止即开标结果通知所有人 中标30天内订合同 非主体非关键可分包 招标程序 组班子并向行政管理部门申请 编招标文件、标底报机构审定 发招标公告、邀请书 投标申请 资质审查并通报各单位 向合格单位发招标文件 开标、评标、中标 签合同 投标条件及程序 符合规定及有能力 编制投标文件人员、业绩、机械设备 截止前可补充修改并作为组成 分包部分载明 同专业联合体以低资质确定 不得串通投标、行贿、低于成本 （二） 工程造价 造价构成 直接工程费（人料机） 措施费（安环文、临夜二次、进出安拆、模支、脚手架、保护排水降水 间接规费（排污、定测、社保养失医住伤） 管理（工资、办公、差交、固资使用、工具使用、劳保、工会、教育、财保、财务税金 税金（营业、城市建设、教育附加） 利润 工料单价 直接费为基础（常用） 人工机械为基础 人工为基础 综合单价 直接费为基础 造价控制 施工管理人员经济意识 合同管理（规定计费标准、文件、日期、内容明确） 施工过程控制（施工组织设计技术上可行、经济上合理） 现场（进度、质量、记录签证、材料机械） 索赔（资料收整保、索赔类型） 结算（预算、中间结算、中间索赔） 合理预测、静态控制、动态管理 工程量清单构成 分部分项清单（项目编码、名称、特征、单位、工程量） 措施清单（安环文临、夜二次、冬雨、安拆、排降水、临时保护、设备保护） 其他清单（暂列金额、暂估价、计日工、总包服务费） 规费清单（排污、定额测定、社保、公积金、意外伤害） 税金（营业税、城市维护建设税、教育费附加） 合同价款 固定价格、可调价格、成本加薪酬合同 可调合同调整（法规政策、造价部门价格调整、一周内因水电气停工8h） 变更确定14d内调价申请（已有不变、参照类似、没有提出再确认） 工程师收到14d内确认、14d后未确认视为同意 工程量漏项或设计变更，承包提出、发包确认 工程量有误或增减，约定幅度内不变，以外增减应调整 预付款和进度款 百分比（一般上限25%，安装10%，特殊可适当增加，30万以下可不付） 数学计算（工程总价*材料比重*材料储备天数/365) 起扣点（价款总额-预付备料款/主材比重） 工程师在申请报告送达7d内计量，计量前24h通知，超出设计和因承包方原因返工不计量 承包人收到价款14d内交付工程 竣工结算 条件（全部完工、提交验收申请、提出竣工验收报告） 发包人认可验收报告后28d内承包人提交竣工结算报告和资料 发包在之后28d内核实，确认后办理结算，无正当理由不支付，从第29d承担利息及责任 调值公式（一般波动10%可调整） 挣值法成本控制 已完工作预算承包（BCWP)，计划工作预算成本（BCWS),已完工作实际成本（ACWP) 成本偏差CV=BCWP-ACWP,进度偏差SV=BCWP-BCWS 成本绩效指数CPI=BCWP/ACWP,进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS (三） 合同管理 合同的履行 合同无效（欺诈胁迫、恶意串通、合法掩盖非法、违反强制规定、损害公共利益） 免责条款无效（造成对方人身伤害、故意或重大过失造成财产损失） 变更或撤销（重大误解订立、订立时显失公平） 合同的构成 示范文本(协议书、通用条款、专用条款) 附件（承包人承揽工程一览表、发包人供应材料设备一览表、工程质量保修书） 合同文件（协议书、中标通知书、投标书及附件、专用条款、通用条款、标准规范图纸、工程量清单、预算书） 未约定和不明确的内容（协议补充、按有关条款和交易习惯确定） 政府定价或指导价，按交付价格，逾期交标的，上涨按原价，逾期提标的，上涨按新价 期限不明确，参照工期定额、实际情况、类似工程案例 3个案例 理解总承包、分包（专业分包、劳务分包）、转包的概念 仔细研究案例所涉及的知识点 索赔与反索赔 工期索赔（网络分析法、比例分析法) 费用索赔（总费用法、分项法） 反索赔内容（直接经济损失、间接经济损失） 反索赔（延迟工期、质量缺陷、合同担保、其他） 索赔证据（各种文件、签证、往来文件及会议纪要、施工现场记录 各种事件的日期记录、照片影像、验收鉴定报告、材料设备凭据 会