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合作使我们相知!感谢参加中信重机公司辊压机交流 交流人：姜春波 黄健 CITICHMCJCB@163.com 概述 一、工作原理 二、必要条件 三、基本结构 四、各部分功能及原理 稳定工作的条件 第一 相对密封的破碎腔 第二 足够大的破碎压力 第三 一定程度的过饱和喂料 基本结构 一、机架 1、上横梁、立梁、下机架、立梁 2、导向键、导向轮、耐磨板、不锈钢板 二、传动系 1、电机、额定电流、转速。 2、万向连轴器 3、液力偶合器 4、减速器 5、缩套连轴器 各部分功能及原理 一、液压系统 二、干油系统 三、润滑系统 四、信号采集系统 液压系统（1） 作用：提供必要的压力。 一、液压泵的工作原理 二、液压系统及各阀的工作原理 二、干油系统 液压、干油泵的工作原理 四、信号采集系统 信号采集系统的作用：1、判断工作状态。 2、参与自动控制。 3、进行自动保护。 信号采集点：1、辊缝： 2、压力 3、电流 4、轴承、电机温度共8个 5、减速器油温 丹尼尔·Ａ·雷恩的观点 管理就是发挥某些职能，以便有效地获取、分配和利用人的努力和物质资源，来实现某个目标。 小詹姆斯·Ｈ·唐纳利的观点 管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。 “管理就是通过其他人的工作达到组织的目标”。 哈罗德·孔茨的观点 管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。 斯蒂芬·罗宾斯的观点 管理就是指与别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。 （二）本书的基本观点 管理是通过决策、计划、组织、领导和激励、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现组织目标的活动过程。 管理职能 管理四大职能 计划工作：确立目标、制订行动方案，着眼于有限资源的合理配置； 组织工作：组织设计、人员配备、权力配置，着重于合理的分工与明确的协作关系的建立； 领导工作：指导、协调、激励，致力于积极性的调动和方向的把握； 控制工作：检查和监督，着力于纠偏。 二、管理的职能 决策 计划 组织 领导和激励 控制 创新 决策 管理者识别并解决问题以及利用机会的过程 计划 根据组织的内外部条件的分析和预测，建立组织目标，制定各种方案、政策以及达到目标的具体步骤，以保证组织目标的实现。 组织 为了实施计划，建立相应的组织结构，并为实现目标进行科学的组织过程。 (激励和)领导 研究组织中人的问题，如研究人的需要、动机和行为，对人进行指导、训练和激励，调动人的工作积极性；处理上下级关系；保证各单位和各部门之间信息渠道畅通无阻等。 控制 制定各种控制标准，检查工作是否按计划进行，是否符合既定的标准；若工作发生偏差，要及时发出信号，分析偏差产生的原因，纠正偏差或制定新的计划，以确保实现组织目标。 创新 创新即改变现状 管理者的创新活动包括技术创新和制度创新 三、管理的科学性和艺术性 （一）管理的科学性 管理作为一个活动过程，具有基本客观规律。 强调管理活动必须要以反映管理客观规律的管理理论的方法为指导，掌握科学的方法论。 （二）管理的艺术性 （三）管理的科学性和艺术性的关系 第二节 管理者的角色与技能 一、管理者的角色 二、管理者的技能 一、管理者的角色 （一）人际关系方面的角色 挂名首脑、领导者、联络人 （二）信息方面的角色 监听者、传播者、发言人 （三）决策方面的角色 企业家、故障排除者、资源分配者、谈判者 二、管理者的技能 技术技能 人际技能 概念技能 管理层次与管理技能 高层管理人员 中层管理人员