如何形成较强的执行力.docVIP

如何形成较强的执行力？随着公司的分支机构越来越多，或是企业趋向于向各运作部门放权，自然而来的问题就是：如何使各个职能部门很好的执行各项计划以及管理层的意识形态。我是一个乳品公司的营销部长, 下有26个分支, 发现现在公司的执行力很差。有什么方法可以改变？ 这个问题里的执行力没有说清楚指的是销售执行力还是公司运作执行力，我就权且认为它指的是运作和分销的问题。对于保质期较短的乳产品来说，分销问题特别重要。消费者一般不愿意购买在零售商手中已经存放了很长时间的牛奶。即使有些乳制品的保质期时间较长，消费者仍然希望他们在柜台存放的时间越短越好。对消费品行业的公司来说，尤其是乳制品公司，了解产品从工厂到各个零售商的分销流程是一项不小的挑战。 另外一个加强执行力的方法是缩短生产工厂和消费者需求所在地的地理差距，尽可能把工厂建在离消费者近的地方。这样可以减少分销的时间，又省去了为保证产品保鲜度所作的许多支持工作，例如冷藏设备。因为乳制品容易变质，在运输过程中需要冷藏，这比其他包装产品多了一项工作，要维护冷冻设备，防止产品因高温变质。 第三个方法是，仔细分析公司的主要市场、产品、分销商和分销系统，找出公司需要重点加强的地方。然后建立清晰的横向运作流程，保证流程能够正确高效的执行。这需要公司从各个部门中抽取人选组成跨部门项目改进小组，重点改进最关键的业务流程。 项目组通过绘制流程图，运用分析设计工具和学习解决问题、制定决策计划的技能，对自身也有很大的提高。组织公司流程改进项目，一开始应该先决定由哪些管理人员来管理项目，设立项目结构，如何通过或优化项目小组的建议等。 只要战略正确，流程先进，培训到位，中国公司完全可以实现最好的运作执行力。 我认为企业存在这样的问题，不是一天两天造成的，冰冻三尺非一日之寒，所谓执行力差是因为企业管理人员有懈怠情绪，调动不起积极性的基层员工也会影响到执行的效果，所以定期为管理人员强化培训，增强他们的企业荣誉感和激发他们的斗志，运用人情味激励下属，使他们愿意为企业付出，当然这需要长期的行为，从一点一滴做起。一下观点比较赞同 在现时的企业管理中，管理者仍一味要求下级部门或员工自觉执行上级已制定的方针政策，或只按上级的意图去工作，我认为这种管理形式已趋落后。因为这种管理只着重于过程管理，而把绩效放在第二位。注重的是应如何做、讲求的是方法与步骤以及工作督导。这样管理者无论如何绞尽脑汁设计各种条条框框，要求员工按部就班去完成工作，但总也不能如愿。 而目标管理是着重于结果管理，以实际业绩为标准。注重的是应做什么，人的运用以及授权。这种管理是上级和下属共同参与目标的制定，员工在达成目标的过程中实行自我管理，将个人目标与整体目标连在一起。 你属下有26个分支，你可以将公司的大目标细分为26个小目标，并分别与各个分支的负责人共同商议确定各自的目标（时间长短自行决定），签订《目标管理责任书》，内容可包含以下几个方面： 1．设定目标：销售指标、成本控制、服务质量等； 2．授权：责任人应负的责任和应有的权力等； 3．奖励：达到目标后应给予各种奖励措施，以及未达到目标的处罚办法。（奖惩一定要兑现） 以上是我的见解，也是我原公司中推行的一种管理制度，经过几年的运行，效果不错。在现时的企业管理中，管理者仍一味要求下级部门或员工自觉执行上级已制定的方针政策，或只按上级的意图去工作，我认为这种管理形式已趋落后。因为这种管理只着重于过程管理，而把绩效放在第二位。注重的是应如何做、讲求的是方法与步骤以及工作督导。这样管理者无论如何绞尽脑汁设计各种条条框框，要求员工按部就班去完成工作，但总也不能如愿。 而目标管理是着重于结果管理，以实际业绩为标准。注重的是应做什么，人的运用以及授权。这种管理是上级和下属共同参与目标的制定，员工在达成目标的过程中实行自我管理，将个人目标与整体目标连在一起。 你属下有26个分支，你可以将公司的大目标细分为26个小目标，并分别与各个分支的负责人共同商议确定各自的目标（时间长短自行决定），签订《目标管理责任书》，内容可包含以下几个方面： 1．设定目标：销售指标、成本控制、服务质量等； 2．授权：责任人应负的责任和应有的权力等； 3．奖励：达到目标后应给予各种奖励措施，以及未达到目标的处罚办法。（奖惩一定要兑现） 以上是我的见解，也是我原公司中推行的一种管理制度，经过几年的运行，效果不错。关于执行力差、执行不到为在国内很多公司都存在，我认为可能有以下几方面的原因： 1、执行的目标是否明确？是否将责任落实到人？是否有明确表达责任人的形式？ 2、执行的目标和步骤是否可行？制定执行目标十分尊重了应该尊重的下级执行人员的意见？（哪怕是形式） 3、执行者是否真正理解要执行的内容、目标？