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房地产认购工作计划.doc
房地产认购工作计划
日 期 实 操 部 署 备 注 7．1 提交“内部认购实操部署” 7.1～7.2 双方研究讨论7.1日提交的实操部署 7.3 双方意见达成统一，确定工作细则 7.4 提交双方研究后决定的方案，并明确分工，全面展开准备工作 7.5 现场售楼部及示范单位布置完毕
销售资料图表准备妥当，销售人员到位 7.6～7.7 现场包装完成，看楼专车及保安、清洁人员到位 7.8 设立专人专线回答客户咨询及接受认购登记，看楼专车（三条线，三辆车）开始运作（朝9晚6，1小时1班） 7.9 设立专人专线回答客户咨询及接受认购登记，看楼专车（三条线，三辆车）开始运作（朝9晚6，1小时1班） 7.10～7.11 加派看楼车（增至6辆车）及销售人员到现场配合 7.12～7.13 现场布置及所需物料、销售资料（价目表、13日晚演习彩排、认购程序）准备妥当 7.14 全面检验现场布置完成情况，集合参与当日开售的全体工作人员开会，明确岗位责任 7.15 上午10：00派发第一批单位，临时筹码
下午 3：00派发第二批单位，临时筹码（如上午人流火爆，可于上午派发） 7.16 上午10：00第一批客户换正式筹码并派发价目表及认购程序
上午 3：00第二批客户换正式筹码并派发价目表及认购程序 7.17 上午 9：00第一批客户进场选购
下午接待散客参观或视情况通知第二批客户到场选购 7.18 上午 9：00第二批客户进场选购（机动）
下午接待散客参观 56
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