生产在制品管理办法.docVIP

生产在制品管理制度 目的 对本公司产品从投料生产到产品入库等在制的各个环节进行管理，通过合理地控制在制品的储备数量，可以保证产品质量，节约流动资金，缩短生产周期，减少和避免积压，并对各生产现场进行监督检查。 适用范围 本制度规定了在制品管理的内容、方法和要求，适用于生产过程中的各个工序的在制品管理。 职责 3.1、生产部负责制订本管理制度，并负责监督本办法在各车间有效的运行； 3.2、生产部负责外协单位在制品的管理工作。 3.3、各车间负责现场在制品管理工作的实施和执行。 3.4、仓库负责仓库内部的物料的贮存与防护、收、发及按时给相关部门提供各类数据等工作。 3.5、各相关部门按照本制度要求给予配合。 工作程序 4.1 在制品的流转管理 4.1.1生产部开出生产工作令，以《零件加工路线单》的形式下达到有关车间并附《计划领料单》，车间按《计划领料单》到原材料库办理领料手续，具体流程按《仓库管理制度》规定处理。 4.1.2各车间应根据生产部的生产计划制订本车间的生产作业计划，本车间的生产作业计划应满足生产部对本车间的生产要求；各车间在完成生产部生产要求的前提下可根据本车间的实际情况安排其它工作并组织好本车间的生产平衡；生产部及各车间在制定计划和安排生产时要按先进先出的原则进行在制品加工。 4.1.3每种产品加工结束后转序前需经检验员检验、签字(盖章)，并在《零件加工路线单》上登记(注明