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生产计划平衡、调控暂行管理办法 1 目的 为加强集团公司生产计划的平衡、调控管理，使各制造性子公司进行有序的组织生产，确保集团公司生产计划保质保量的完成。 2 适用范围 集团及各制造性子公司 3 术语和定义 （无） 4 职责 4.1 生产安全部 4.1.1 生产安全部为本管理办法的归口管理部门。 4.1.2 生产安全部负责集团公司生产计划的综合平衡和监控，负责生产资源的调控管理。 4.2 生产制造部 4.2.1 各制造性子公司生产制造部负责月度生产计划、要货计划、发交计划、入库计划、协配件计划、材料计划、具体生产调度作业计划的编制、生产过程的控制、计划期内的调度协调、生产成果的统计汇总工作。 4.3 采购部 4.3.1 采购部负责所有生产计划所需配套件及原辅材料、工夹具的保质保量、及时供应。 5 工作程序及要求 5.1 生产计划管理原则 生产计划的管理应以集团公司计划财务部下发的年度生产经营计划为依据，在确保各自用户生产需求的基础上，保持均衡生产节奏，对生产计划的编制和实施进行有效控制，保证生产计划的严肃性和可行性，确保集团公司有计划、按程序、均衡的生产用户所需要的、符合质量要求的产品。各制造性子公司生产制造部编制的月度生产计划要在规定时间内上报集团公司生产安全部。 5.2 生产计划的编制 5.2.1 各制造性子公司生产制造部计划员在编制生产计划前，首先要依据需求信