生产计划管理程序A4.docVIP

编制部门： 审核： 批准： 生效日期：2006/10/30 修订记录： 版本号 修订日期 修订内容 A0 204/05/30 创建 目的 为满足顾客要求，由订单驱动，进行生产计划的管理和追踪过程。 范围 本规定适用于指导公司内生产计划的制订，外购件采购计划的制订，及计划完成的跟踪。 引用文件和标准 3.1《顾客需求管理程序》； 3.2《作业指导书》； 3.3《过程控制程序》； 3.4《产品防护管理程序》 3.5《警示供应商处理作业指导书》。 术语 4.1正常订单：订单的排入不影响其他订单交期的订单 4.2紧急插单：顾客由于产量的临时调整，增加订单后需按订单增加生产计划安排的订单。 4.3补单：因生产过程中产品实际不良率高于生产前预估不良率或因人为因素造成生产入库数量少于订单需求数量影响交期（含对交期将会影响之部分）而急需补入生产的订单。 4.4计划订单：根据市场调查需求情况及结合本公司实际的生产情况，进行有计划地生产一些库存产品而产生的订单。 流程/程序 工作流程 责任部门 工作内容说明 使用表单 计保科 计保科/ 生产车间/计划员 5.1按《顾客需求管理程序》，周/日订单由计保科按顾客规定的方式接收将订单汇总于“”内，并在工厂生产车间和计保科授权评审。将评审通过的订单信息输入生产计划。根据顾客更新的频次收集订单预测信息（如：）输入，计保科经理每月组