生产计划管理规程.docVIP

目的： 建立生产计划的管理规定，保障产品市场供应、减少积压、避免混乱、防止差错。 范围： 适用于生产计划的管理。 职责： 生产技术部对本规程的实施负责。 规程： 生产计划以保障销售计划的及时完成为原则，以保障产品市场供应、减少积压、合理利用资源、避免混乱、防止差错为目的。 生产技术部负责人负责根据批准了的销售计划，组织计划调度员和生产车间负责人制订生产计划（见附件一）。 制订生产计划时，应综合考虑生产水平、技术改造等因素，须详细分解到车间和每一天，并应在实际工作中结合数据统计等手段逐步明确和完善、提高工时、消耗、费用等定额管理。 在制订生产计划的同时，应积极协同计划采购室计划员制定部门物资需求计划。 生产计划由计划调度员与生产车间负责人协商后统筹制订，经生产车间负责人复核后交生产技术部负责人审核确认，由生产中心负责人批准。 批准了的生产计划复印数份，分发给生产中心负责人、质量管理中心负责人、生产技术部负责人、质保部负责人、计划调度室负责人、生产车间负责人、财务会计，生产计划原件由文件管理室存档。 生产车间负责人接到生产计划后，即制订出物料采购单，交计划调度员，开展生产准备工作。 生产技术部负责人根据批准了的生产计划，审核物料采购单，审核合格后即复印一份给物料管理部计划采购室计划员。 生产计划和部门物资需求计划应在销售计划批准后24小时内完成制定和批准。 生产车间负责人根据