生产部5S管理实施计划.docVIP

推行生产管理“5S”的实施计划 为进一步提高生产现场的基础管理水平，改善生产现场的环境，提高员工的素质，在公司统一部署下，从8月1日起在电厂内生产现场推行5S管理方案。为保证本项工作能落到实处，真正推动生产管理上台阶。根据公司实际情况，特成立5S管理实施小组： 组 长：尹立亚 副组长：仇德青 成员：王军、王朝起、高春晖、张振东、周美金、陈义、丁益文、韩光志、陈传忠、梁琴、王磊（锅炉）、张明、左东洋、曹飞 一、组织准备阶段：（8月1日至8月15日） 1、8月1日前成立生产部5S管理实施小组，明确组织职能，部门及各专业确定专人负责本项工作。 2、对过去的执行情况进行总结归纳，找出存在问题和不足之处。 3、在8月15日前在部门范围内组织一次关于5S管理知识的学习考试，并将学习内容纳入月度考试内容。 4、相关部门协助，在车间内张贴5S标语口号，加大宣传力度。 5、在准备阶段，生产部门管理人员既要加强学习，深刻理解5S的内涵，又应严以律已，发挥先锋模范作用。 二、“1S”--彻底整理阶段：（8月16日至8月31日） 1、作好关于“1S”的宣传工作，使大家理解“整理”的含义，认识到堆存不用和多余物品产生的浪费及对工作效率的影响。 2、思想突破点：需对“留之有用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念”，经常对“所有的东西