生产部管理制度和仓库管理制度.docVIP

第一章 生产部管理制度 1、目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动效率，保证生产工作的顺利进行，特制订以下管理制度。 2、适用范围：生产车间全体工作人员。 3、生产部工作职责： 3.1、负责生产计划的编制、实施、协调、控制工作，保证按时、按质、按量完成生产任务； 3.2、负责生产设备的管理、组织工作，对设备技术档案、维修档案进行管理，收集设备的使用信息并及时反馈，制定设备的维修计划并组织实施； 3.3、按照5S( )要求做好作业环境的现场管理控制工作及现场危险、有毒物品的安全管理工作； 3.4、负责产品标识和状态标识的使用管理工作，确保产品标识的完整、齐全，避免出现混淆和误用；负责监督车间做好半成品和成品的搬运、储存、包装等过程中的防护工作，以及不合格品的处置工作； 3.5、配合研发部门做好新产品的开发工作； 3.6、负责本部门内的生产中断和按计划交付的产品相关数据收集、统计，对生产计划执行情况进行总结； 3.7、合理安排人员、节约能源、节约产品制造费用从而降低生产成本； 3.8、完成上级主管交办的其他工作。 4、生产部员工管理制度： 4.1、工作时间内所有员工倡导讲普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分； 4.2、生产人员工作时要求穿工作服，不得穿拖鞋进入车间； 4.3、上班时间禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架，私自离岗等行为； 4.4、生产部员工领