绩效管理实施办法.docVIP

**公司**工厂 绩效管理实施办法 第一章 总则 第一条 为提高**工厂基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据**工厂目前的实际情况，特制定本管理办法。 第二条 适用范围 本办法适用于**工厂（以下简称工厂）所有计时员工；厂长或部门经理级及以上人员、临时工、试用（实习）期员工以及车间计件员工的考核不在此范围之内。 第三条 考评原则 1．以提高员工绩效为导向； 2．客观性原则； 3．开放沟通； 4．公平、公正、公开原则。 第四条 考评用途 考评结果的用途主要体现在以下几个方面： 1．薪酬分配； 2．薪资晋升； 3．岗位调整； 4．员工培训； 5．荣誉的评比等。 第二章　考评方法与程序 第五条 考评周期 考评分为月度考评和年度考评。月度考评是基于月度任务指标的分配、统计和考评；月度考评工作应于每月1-8日内完成，年度考评于次年元月16－30日完成。 第六条 考评组织机构及职责划分 （一）绩效管理委员会 绩效管理委员会是工厂考核的最高决策机构，由工厂副总经理担任委员会主任，成员由分厂厂长组成，并承担以下职责： 1．考评制度及相关制度修订的审批； 2．月度和年度考评结果的评议和审批； 3．员工考评申诉的最终处理。 （二）行政科 行政科是考评工作具体组织执行的常设机构，主要负责： 1．对考评各项工作进行