计划管理作业标准及流程.docVIP

广汉众鼎工程项目管理有限公司 编号 ZDZY-GC-A01 版号 A/0 总页数 10 计划管理 作业标准及流程 批准： 审核： 拟稿： 主责单位 工程管理部 文件执行日期 2014-04-01 备 注 相关单位 各职能部门 权限人 公司总经理、集团总裁 废止文件 1目的 为进一步适应广汉众鼎项目管理有限公司（下称众鼎公司）发展需要，进一步强化众鼎公司计划管理，规范公司的计划管理工作，提升计划业务管理效能，特制定本作业标准及流程。 2适用范围 本作业标准及流程适用于计划业务的开展。 3术语和定义 3.1项目开发计划：指项目开发全过程或阶段性的具有操作指导性目标控制性的工作计划，包括项目总控、分解计划、专项计划。 3.2综合业务计划：众鼎公司各部门为工作推进而制定的非项目开发类的工作计划 3.3项目总控计划：根据公司利润规划要求，结合项目（或组团）开发策略制定的项目运作整体计划，指导项目开发建设。 3.4分解计划：为实现项目开发策略顺利落地，根据项目项目总控计划的目标要求编制的系统性执行计划。包括开盘前、开盘后、交付个阶段的计划。 3.5专项计划：为实现项目开发策略顺利落地，根据项目项目总控计划的目标要求编制的系统性执行计划。包括、、。 3.周报：为有效进行项目过程控制，