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搭建母子公司管控体系的探索实践 2010-1-27 14:57:37 　　 北京能源投资（集团）有限公司 ? ??? 北京能源投资（集团）有限公司（简称京能集团是）根据北京市委、市政府和市国资委的决定，于2004年底由原北京国际电力开发投资公司和北京市综合投资公司合并重组成立，是首都北京能源建设的一支重要力量。目前，京能集团的投资经营业务以电力能源为主，还涉及房地产与基础设施、高新技术、金融证券等领域。集团控股企业22家，包括“京能热电”、 “京能置业”两个上市公司，参股企业62家。截至2009年6月底，集团总资产798亿元，净资产245亿元，发电权益装机容量1250万千瓦，与集团成立之初相比，主要经济指标翻了一番多，提前两年实现了“十一五”规划制定的发展目标。 ??? 京能集团组建以来高度重视战略与结构问题，在构建母子公司管控体系方面进行了卓有成效的探索实践，破除了母子公司管控的认识障碍，初步搭建起了集团化管理的宏观架构，确立了“战略+运营”的管控模式，调整规范了微观管控手段，对推动京能集团持续健康快速发展是至关重要的。? ??? 一、在管控认识上，正确看待子公司法人财产权与独立运作要求，为母子公司管控扫清认识障碍。 ??? 如何看待母子公司管控关系？母子公司在法律意义上是独立的、平等的法人实体，与企业内部组织不同。根据新《公司法》的规定，企业法人“有独立的法人财产，