第10组 产品开发工程管理.doc

前言 产品开发的需求对管理科学基础研究的挑战是全面的、深刻的。缩短产品开发时间（time）、提高产品质量（quality）、降低产品成品（cost）及提高服务水平(service)是产品开发管理必须考虑的四个基本目标。产品开发同时也是一个生产模式不断变革和管理水平不断提高的过程，产品开发同时也是一个生产模式不断变革和管理水平不断提高的过程，产品开发越来越依赖于管理的创新。随着制造技术向信息化、集成化发展，与此相适应的管理技术和管理模式也必须作出相应的变革。 随着家具市场竞争的日益激烈，开发适销对路的产品已成为一个企业是否具有竞争力的关键，而抓好产品开发设计的过程和组织管理就是其中一项不可忽略的工作。产品开发过程是一个复杂的过程，从市场需求调研到最后产品定型投入批量生产的各个环节，涉及到设计、物料、工艺、生产、财务和人事等各个部门。只有抓好产品开发模式及其过程管理，才能快速开发出高质量的新产品，才能降低产品开发的成本，从而使开发出的产品具有较强的市场竞争力，进而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。1 产品开发的工程管理的基本概念 4 1.1产品的含义 4 1.2新产品的含义 4 1.2.1新产品的类型与特点 4 1.3 产品开发的含义 4 1.3.1产品开发的特征与原因 5 1.3.2 产品开发的要求 5 1.3.3产品开发需要考虑的因素： 5 1.3.4产品开发的意义