人力资源_民营航运企业发展的关键.pdfVIP

● 人力资源● 民营航运企业发展的关键 李江 摘要：随着长江航运经济的大发展，民营航运企业的发展总量与发展地位越来越突出。但是，民营航运企业在人力资 源管理与开发上还存在着认识不足，激励机制不健全，竞争、考核、监督措施难落实，缺乏急需的人才等问题：在 人力资源已成为企业管理最核心内容的今天，人力资源管理是一个必须引起高度重视的问题。要做好民营航运 企业的人力资源管理工作，就必须通过有效地开发人力资源，合理、科学地管理人力资源，充分调动企业员工的 积极性和创造性，使事得其人，人尽其才，才尽其用，才能有效地实现企业的战略目标，完成民营航运企业的时 代使命。 关键词：民营航运企业人力资源管理 随着社会主义市场经济的建立和不断完善，长江航运经济在整 考核．监督机制缺乏。民营航运企业的实际控制人对企业经营 个国民经济所占的比重越来越突出。在内河航运经济发展中，民营 者的任命或解除任命时表现出明显的随意性，即使在某些建立了人 航运企业的地位越来越重要。而民营航运企业人力资源管理是制约 员任用考核机制的企业．由于其员工绩效考核系统的欠缺，使考核 其发展的一个突出问题。 本身缺乏科学依据。自然也不能为人才竞争与淘汰、激励等起到前 提基础作用，当然也谈不上对人力资源的开发管理起到促进作用。 当前私营航运企业人力资源管理存在的问题 另外，民营航运企业的监督机制往往与企业利益机制、企业治理机 人力资源管理观念落后。受民营航运企业主自身素质及发展 制密不町分，从而产生“委托一代理”中的。内部人控制”问题。 手段的限制．长期以来，民营航运企业对人力资源以及人力资本 企业家选拔机制欠缺。大多数民营航运企业尚未建立其符合现 的特性及其对企业业绩的影响作用，缺乏深入细致的研究，对人 代企业制度要求的企业家选拔机制。按照《公司法》规定，企业商层 力资源的管理与开发采用的是粗放的方式，仅停留在。人事管理” 管理者应该由企业董事会选择．而绝大多数民营航运是由一个或几 上，普遍忽视人力资源的资本性，忽略员【作为个体的能动性， 个人控制．其用人标准与市场经济所要求的用人标准在许多方面有 对于绩效、考核、激励、约束等手段的采用都仪停留在汁划时代 差异．这种用人机制对企业高层管理者的行为要求也小同于市场经 的脚步。对人才的合理流动与竞争机制意识欠缺，忽略或轻视用 济下企业发展的要求。而高层管理者的选拔必然影响纠企业人力资 绩效考核系统科学对待人才及人才成就．以致一直未能建．讧起有 源的选拔任用、绩效考核、激励约束一t：来。 效的人力资源开发与管理的保障、投资、绩效考核体制。虽然有 缺乏急需的人才。作为民营航运企业来说．企业发展急需的经 的民营航运企业设立r人力资源部，但经营者的观念上还未完全 营人才、专业技术人才，甚至是骨于技术工人都严重缺乏，这使得人 从人事管理转变到人力资源的管理t来。总的来说，民营航运企 才强企的战略难以落实。目前所盛行的。家族式”管理模式。从本质 业对员工的重要性的认识现在还仅仅处在人力资源管理的初级阶 上制约了高级人才的引进．进I『ii导致了企业人才的溃乏。 段，即只注重人才的可用性，而忽视人才的发展性，企业人力资 组织的共同目标与认知模糊。在民营航运企业中，员工是经济 源还没有被提到是企业发展晕要推动力的高度上去．没有建立起 上受益最小的阶层之一。和国营企业比较．民营航运企业的员工政 与企业发展相适应的人力资源管理与开发机制，职工的岗位培训、 治地位相对下降，国有企业中的主人翁大厦已经土崩瓦解，新的主 在职培训、继续教育仍为许多企业所忽视。 人翁机制尚未形成