企业管理者的人格魅力是企业制胜的关键.pdfVIP

专 题信 息 D issertati on In form at ion 论 ”。说 的 是 ， 企 业经 营 总 有 好 有 坏 的 时 企业服务 、为 员工服务 、对企业 负责 、对 员 候 ，就像天气 一样 ，有干旱也 有洪涝 。水库 工 负责 的 管理者 ，除 了拥 有现代化 的管理 才 的作用是在 下 雨 的时候可 以蓄 水 ，在干旱 的 能和应该 具备 的 良好 的个 人 品质外 ，还要 具 时候可 以放水灌溉 。 有一个 管 理者必须具备 的人格魅力 ，靠管 理 金 融危机 虽 然使美 国有不少银 行倒 闭， 者 的人格 魅力 ，去打动人 、吸 引人 ，赢得 被 欧洲有不少政 府面 临破产 ，全 球有不少工厂 管理者或你 的 下属 的依赖 、信任 。 面 临关 门，但 是 ，经济和社会 发展 的 内在规 许 多情况 下 ，这种 管理者个 人 品德 、 情 律不会 因此而 改变 。人们追求 发展和进步 的 操产生 的亲和力与管理者 权力所产生 的效 力 精神不会 受到 损害 。企业家一 定要在危机 中 成正 比，亲和力越 强 ，企 业 管理产生 的效 力 学会 管理萧条 的本领 ，在经济 发展 中立于不 越 高 ，反 之 ，亲和力越弱 ，管理所产生 的 效 败之地 。 （丁 敏 据 媒体 载文整 理 ） 力减少 。一个企业如果没 有亲和力 ，就不 会 产生凝 聚 力 ，没有凝 聚力 的企业 ，怎能产 生 竞争力 ， 没有竞争力 的企 业又 怎么会有生 命 力 呢 ？ 总之 ，企 业 管理者 以 自己的人格魅力 使 管理工作 在 下属和 员工积 极努力下做 到位 ， 产生应有 的效力 ，企业一 定会 收到意想不 到 企企业业 管管理理者者 的的人人格格魅魅 力力 的效益 。 （谌立 新 据 媒体 载 文整 理 ） 是是企企业业 制制胜胜 的的关关键键 管管理理创创新新将将 决决定定企企业业 的的 已有很 多经 济学家和 著名企业 家为企业 成成 败败 甚甚 至至 存存 亡亡 文化 下 了很好 的定义 ，诸如创 新是企业文化 20世 纪80年 代 ，美 国管理创 新研 究先 驱 的灵魂 ， “以人为本是企业文 化 的精髓 ”， 者A DI公司 董事 长雷 ·斯泰 塔在 对美 国与 日 “企业文化是企业 的核心竞争力 ”等等 。 本 企 业 进 行 比较 研 究 后 认 为 ：20世 纪80年 其 实 ， 以人 为本在 中 国早就根 深 蒂 固。 中国传 统文化 博大精深 ， 内涵 丰 富 。儒家 、 代 ，美 国企业之所 以失败 ，而 日本企业之 所 道家 、诸子 百 家等一些思想对 现代企业 管理 以成功 ，就在 于管理创新 。 都有非常大 的借鉴价 值 。 与欧美 国家依赖技 术上 的创 新不 同， 日 在 现今经济 发展 的大 潮 中，出现频率最 本是第一 个靠管理创新而 不是传 统意义上 的 多 的词 ：民营 经济 、个