企业投资八注意.pdfVIP

专题信息 1 Selt趣 0i1llf rm ation 8C原则 使员工尽职尽责工作 1、关系(connection)。上司与员工 的关系 如何，即领 导者是否主动 表现他们 很重视 员 工 。员工是否尽 职工作是 员工和上 司关系 的 直接 反映 ，没有好 的上下 级关系就 不可能有 好的敬业工作 。 2、职业生涯 (career)。领导者应为员工的 1。注意选择好项 目实施团队 职业生涯发展提供挑战性和有意义 的工作和 无论你的资金实力有多雄厚 ，市场、原料 机会 。工作总是缺 乏挑战性与新鲜感 ，难免 供给条件多优越 、所置设备 多先进 ，对 项 目 产生职业倦怠 ，一旦有 了职业倦怠 ，所谓热 起 决定作用 的最终还 是人 ，是项 目实施 团 情是无法提起来 的。 队，核 心竞争 能力存在于企业 人 的身上 ，而 3、明晰(carity)。公司能否有好 的发展 ， 不存在 于公司 的资产本身 ，核心竞争力深深 根植于人 的技巧、知识 、个人能力和合作精 自己能否有好 的前途 ，这对 员工来说是至关 神之 中，选择好项 目实施 团队远 比选择项 目 重要 的 。即公司 的愿景和个人梦想是 否清 本身重要得多 ，企业项 目投 资一定要选择好 晰，并且要能有效地关联。 适合项 目特征 、有项 目实施 管理经验和运作 4、表达(convey)。上司的信息与情感是 能力的项 目实施团队。 否能让 员工理解并接 受 ，领 导者必须清 晰地 2．注意对项 目的前期分析 表达他们对员工 的期望 ，并为他们 的工作成 绩提供有效的反馈 。 对投资项 目的前期分析是战略决策从书面 5、表扬(congratulate)。工作 中的表扬与 走 向实践的关键一步 。企业应从法律 、市场 前景 、财务和整合 资源 能力 的多个 角度对 实 认可要远远超过所谓 的批评 。 施项 目的可行性进行分析 。投 资的前期分析 6、贡献(contribute)。要让员工知道 自己 是企业可行性分析 的假 设前题 ，是可研报告 在 团队中有价值吗?因为人们希望 了解 自己 的基础 。企业不仅应注 意对项 目投 资进行前 在组织 中的投入是有价值 的，且通过一种有 期分析 ，还必须认真地做详细分析 ，这是投 意义的方式对组织的成功做 出贡献 。 资项 目的基础。 7、信心(c0nfidence)。员工对 自己的工作 3。注意投资项 目的 “安全” 是否充满足够 的信心 ，领导者是否经常给予 只有生产 、产品安全了，企业才有可能生 员工这种信心 。