企业应避免绩效管理中的四个误区.pdfVIP

专题 信 息 飞 资源管 理水平 始终 在 原地 徘徊 。人 力资源 战略 规 划 的缺 乏造 成企 业 发展后劲 严重 不足 。其后 果是 , 企业 紧缺 的人才 找不来 , 重 要的优秀 人 才 留不 住 , 人才流 失 的 问题 日益突 出 。 其 次 , 在 员工激 励 机 制 上存 在 着 要 么 是 过 分 注 重 物 质 激 励 而 轻 视 精 神 激 励 , 要 么 是 过 分 注 重 短 期 激 励 而 缺 乏 长 期 激 励 。殊 不 知 , 采 用 这 种 单 一 手 段 将 会 在 员 工 中产 生 商 业 时代 的 “拜 金 主 义 ”, 或 者造 成 某 些 员 工 常 采 用 损 害 企 业 长 远 利 益 的短 期 行 为 。 面 对 国 际金 融 危 机 , 面 对 错 综 复 杂 的市 再 有 , 大 多数 中小 企 业 至 今 仍 然 是 家 族 场 环 境 , 企 业 创 新 需要 思 索 以下 几 个 问题 。 式 管 理 , 存 在 严 重 的论 资排 辈 和 “任 人 唯 变 是 需 要 的 , 但 是 要 有 循 序 渐 进 的变 亲 ”的现 象 。 化 过 程 , 因为 大 家 需 要 去 适 应 这 种 变 化 , 只 诚 然 , 企 业 家 可 以在 创 业 初 期 依 靠 身 先 有 循 序 渐 进 才 不 会 产 生 大 的冲 突 。 士 卒 的个 人 魅 力 管 理 企 业 , 但 当企 业 发 展 到 不 能 天 天 变 , 天 天 变 的 创 新 不 叫 创 一 定 规 模 后 , 这 种 家 庭 作 坊 式 的组 织 制 度 显 然 已经 不 能满 足 更 高 层 次 的管 理 需要 , 组 织 新 , 那 只 能 说 没 有 自己 的 原 则 。 分 化 成 为 必 然 。 企 业 管 理 一 定 要 有 个 核 心 , 这 个 核 心 专 家建 议 , 提 高 中小 企 业 管理 水 平 可从 是 在 企 业 发 展 中逐 渐 形 成 的 , 且 己成 为 企 业 以下 方 面着 手 。 的文 化 与 价 值 观 。再 怎 么 创 新 , 也 不 能 改变 一 、促进 人 力 资源 管理 从 劳 资管理 、人事 业 已形 成 的这 套 文 化 与 价 值 观 , 也 就 是 说 形 管 理 向人 力资源 管理 、人 力资 本管理 转变 式 可 以变 但 核 心 不 能 变 。 二 、建 立 与 企 业 发 展 相 适 应 的人 力 资源 别 人 好 的 东 西 不 一 定 适 合 自己 , 别 人 管理体 系 成 功 的方 法 不 代 表 你 用 了就 能成 功 , 每 家 企