分析国产手机的设计困境与国产手机设计发展的未来趋势.doc

分析国产手机的设计困境与国产手机设计发展的未来趋势 在技术的障碍尚未完全越过，设计又成为摆在中国企业面前的一大难题。2006年2月，三星公司指责中国台湾地区三家手机厂商剽窃其手机外观专利，并声称将提起诉讼。虽然这一事件并未直接波及到大陆的手机企业，但对那些外形酷似三星、摩托罗拉、诺基亚等品牌的国内手机企业的老板来说，同样感觉心情紧张。事实上，在手机市场，一场围绕着手机设计的争夺早已展开，激烈程度丝毫不弱于核心技术方面的竞争，而在这一领域多数国内企业依旧要做追赶者。 创意的风险 在一个渠道和主流技术日趋成熟的市场上，什么才会是致胜的决定性因素？很多人会认为是设计。对于国内手机企业来说，符合本土市场的设计风格曾经同本土的渠道架构一起并成自己的两大优势，成为他们在市场份额方面追赶跨国公司的法宝。但是，随着跨国公司在本土市场设计上的觉醒，他们在这一方面的实力已经得到极大的提高。而多数中国公司的设计能力依旧没有形成持续性的市场攻击力。 2005年5月，笼罩在亏损阴影中的波导公司推出了世界著名品牌路易·威登(LV)的御用设计师Ora-Ito设计的DOEASY(多易随)X8手机。这款具有浪漫风格的多媒体手机，在艺术设计上颇为另类，令人眼前一亮。但事实上，这款被波导誉为在高端手机中独树一帜的手机，是波导的合作伙伴法国萨基姆公司在欧洲市场推出的SAGEM X8的引进版本。X8在欧洲市场的面市引起了不小的轰动，但波导将其引进中国市场之后，销售并不理想，多半年的时间销售不超过5000部。 波导的这款机型不过是一款引进机型，销售的成本风险相对较小，而自主研发这样一款创新产品，就不是所有的手机企业愿意投入的了。自主设计最关键的是如何预测上市时的市场流行趋势，所以也不能完全采纳消费群意见。 设计的长路 对于夏新这样的厂商，完全自主创意固然能体现风格，但他们缺少像诺基亚、摩托罗拉、三星这样的巨头对大众市场的充分调研，以及巨大的财力支撑，所以创新只能偶尔为之。 对国产手机来说，原始创意的缺乏，一方面是企业规避市场风险，急功近利；另一方面是规避研发风险。这样跟随市场亦步亦趋的方式造就了国产手机的疲软境地。在最初的表面文章做完之后，缺乏原始创意的弊端开始显露出来。在诺基亚、MOTO和索爱纷纷出击新市场的时候，国产手机只能守在一角自怨自艾。 对国产手机企业来说，技术的沉淀与管理的沉淀远非一蹴而就。创意的灵感有时只是一瞬而过，但要实现起来，却需要完整的系统支持，它后面联系着基础研发的能力和工艺流程的规范。索爱著名的T628黑白情侣机型，灵感来源于其创意设计中心副总裁Michael Sabouné对北欧白昼与黑夜更替的感悟，而后成为索爱的经典机型之一；而诺基亚从倾城到倾慕系列的推出，也反映出一种从容有致的节奏。 对一个设计师来说，他们需要能够在生活中的每个方面去发现未来的时尚，触摸时尚的脉搏，掌握流行的趋势，甚至将汽车的流行色，鞋的款式等运用到手机设计中。这样的设计师的人力成本对企业而言是一项巨大的投入。摩托罗拉全球设计员工约200名，每年仅设计人员的薪金即达数千万美元。而在国内手机企业，设计师很难进入企业的决策层，从产品设想到实施完成，也没有完善的机制和体系来支撑，大多还停留在拍脑袋的阶段。 工艺的瓶颈 但很多时候，国内手机企业即使有非凡的创意，但因为研发能力和工艺流程跟不上，做创新的地方往往就是最容易损坏的地方。 手机是一种身份符号 2006年春节期间，摩托罗拉手机A1200在全球上市。这款手机，完全由北京摩托罗拉邱丰顺领导的设计团队自主设计生产制造完成。摩托罗拉北京设计团队完全由华人组成，在这位青年设计师的领导下，他们摸索出亚洲特别是中国手机消费者的口味。这位经验丰富的设计师发现，中国手机消费者对设计的口味和世界其它地区人士并没有不同。对于简单、丰富、诚挚、利落等品味元素同样欣赏。在欧美市场，消费者选择手机最主要的因素是运营商提供的工具性，消费者首先选择的是运营商，从而间接选择手机厂商。反观中国，一般消费者首先考虑的是手机设计，“在中国，人们把手机当成一种身份符号。”邱丰顺说，“偏远地区如农村的消费者，主要是追逐城市人的口味。”而城市的口味，就看国际化的程度。 国产手机设计发展的未来趋势 当前，手机市场群雄并起，逐鹿中原。摩托罗拉、诺基亚、索尼爱立信、三星、LG五家品牌占领了中国手机市场75%的份额，数不胜数的其它品牌手机瓜分余下的份额。手机拍照的放开、市场竞争者的不断涌入、市场竞争环境的恶化，使手机厂商面临前所未有的巨大压力，他们纷纷打起广告战、价格战、渠道战和产品战。这其中产品战是重头戏，而产品的工业设计更是制胜的关键。 经过多年的努力，手机的功能设计基本可以满足消费者的需要。随着手机的不断普及，消费者的差异化越来越明显，多层次的需求越来越强烈，对手机外