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光电工程
趔 循 思
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民企规范管理 当今社会人力资源管理的
四个关键要素 新特点◆新趋势
1、完善制度体系
民企在创立初期,是不需要太多制度的, 1、新一代反权威职员的增多——独生子女
制度多了搞不好反而会成为这个时期的障碍 。 一 代个性 比较突 出,强调权威的说服力,这对
但是,企业在进入规范期之后,如果没有完备 有 自然等级的职场秩序会有很大的冲击;
的规章制度,一定会严重制约企业的发展。 2、强化职员权利的劳动法制——新的立法
在制度建设过程中,专业制度必须 由职能 思想越来越把社会责任分化到企业这样的社会
部 门负责起草,岗位责任制必须 由 “岗位 ”负 细胞之中。这意味着企业与员工的关系必须向
责起草,经审核后再返回部门或 “岗位 ”,这 精细化方向发展,否则企业将有相当高的触犯
样做有利于下一步制度的执行 。制度审定后, 法律的成本;
要汇编成册下发。 3、动态化社会资本模式的发展——企业不
2、理顺内部流程 仅仅要提高员工的知识与操作技能,更要加强
流程短,效率高,这是民企的特点,但这 他们 的社会资本与社会联系,才能使其身心健
只适合小型企业,当企业规模比较大的时候, 康、有更强的拓展能力与更高的业务效率:
管理体制发生变化后,就不能再这样做了。 4、关注多元互动的营销工作模式——怎样
流程建设必须考虑两个方面:一是必须与 在万千机会 中找到你满意的一个,在万千人才
规章制度相结合。二是必须与机构设立相结合。 中找到你满意的那一个?这需要双方借助于多
流程的设立要遵照 “能短则短,不能短则 种媒体渠道来表现 自己的需求、特点与迷人的
长 ”的原则,不能片面强调 “效率 ”而忘记 了 地方 ;
“效果”,有些情况下,是可 以放弃 “效率 ” 5、培养T型人才与T型组织——组织不再是
而保证 “效果”。 个简单的人才使用单位 ,有竞争力的组织越来
3、建立考核体系 越应该是培养与升华人才的地方 ,是一个行动
没有考核就没有管理,有 了考核没有奖惩 型的大学校,机会型的大基地。
也不能管理到位 。必须运用好考核、奖惩这一 (谭 军 据媒体载文整理)
重要的管理手段。
考核体系 的建设应包括经济技术指标考
核、管理 目标考核 、员工行为考核三方面 内 森林效应
容 。.这三种考核手段构成了内部的考核体系,
在考核权重划分上再进行综合平衡 ,突 出重 一 棵树如果孤零零地生长于荒郊,即使成
点,兼顾其他,只要持之以恒地推进 ,必将大 活也多半是枯矮畸形;如果生长于森林丛中,
大提升企业的整体管理水平。 则枝枝争抢水露,棵棵竞取阳光,以致参天耸
4、强化监控体系 立 、郁郁葱葱。管理专家们将
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