通过“再造”%2c让企业重新焕发活力.pdfVIP

专 题信 息 专 题信 息 D issertati on In form at ion Disser tation In formati on 的两大支 点 。人才作为知识 的创造者 、承担 已，工作 要真正细化到各 个环节 ，具体步 骤 “勾 ”错级次，就会 引发内乱。 企业 的发展就 九 、诫 荒废专业 技 能 。无 论工作如 何繁 者 、传播者 、 使用者 ，其数量 和质量 ，特别 落实到时 间，严格监督 ，这样发生意外 的可 可想而知了。 （郭小 勇 据 媒体 载 文整 理 ） 忙 ， 管理者都不能放 弃进取 的机会 。要不断 是其高层 次 的创新 能力 ，正在 成为制约经济 能性就很 小 。其实这就是 责任 心 ，每个人 从 丰 富 自己的知识 ，提 高业务水平 ；唯 如此 ， 增长和社会进 步 的关键 因素 。小康大业 ，人 小就应该 培养 的责任 心 。加 强管理 ，不如 从 企 业 管理者应 牢记 的 才 能充 满信 心去迎接任何挑 战 。 才为本 。党和 国家领 导人强调 要从全局和 战 培养 员工 的责任 心开始 ，从管理者开始 ， 一 大 诫 十 、诫 堵塞跳槽 渠道 。社 会上到处 都 需 略 的高度 ， 以强烈 的责任感和 使命感 ，做好 个 管理者 的责任 心不强 ， 员工状况就可想 而 律 要管 理人才 ，假如有 人 向你提 出改变 环境 的 人才工作 ，落 实好人才 强 国战 略 ，这是一项 知 了。因此 ，对于企业 ，责任 心重于 一切 。 十 建议 ，你不妨 同他作 进 一步 的探讨 。跑槽者 重大而紧迫 的任务 。人力 资源 管理 ，就是要 （谭智实 据 媒体 载文整 理 ） 西方企业 界将 导致 管理失败 的原 因归 结 为 了充分发挥 自己的专业特长和才华 ，选择 以 “吸 引、稳 住和提升优秀人 才 ”为核心 ， 为十大诫律 。这 “十诫 ”是 ： 了此 举 ，不可说是人 格 的污 点 。相反 ，不能 最大可 能地激发人 的主动性和创造性 。 出出色色 的的管管 理理者者 应应 ““看看人人 下下菜菜 ””，， 一 、诫奋 斗 目标不 明确 。管 理者必须 及 人尽其 才 ，才是最可悲 的。 人 人都可 以成才 ，这是科 学人才 观 的重 做做 到到 ““三三层层 四四治治 ”” 早 明确和 认清 自己的努力 方 向和奋斗 目标 ， 切记上 述 “十诫 ”虽可避 免失败 ，但 不 要 内容 。比起 以往 ， 目前我 国人才对 象 的覆 在 自己成 长 的历史 中，学 习有关专业 的知 识 等于 保证成功 ；如何 成功 ，则有赖于 管理者 盖范 围更 宽 ，人才 的分布领域 更广 ，人才 的