如何培养优秀的专业经理人？.pdfVIP

维普资讯 专题信息 Dissertation Information 曾靼0应晶备 1、尊 重之 心 。用 心管 理 的原 则是尊 重 。 2、期望之心。对员工应给予期望 ，激 发其潜能。 3、合作之心 。管理者 与员工是朋友 ， 是盟友 ，公司与员工是鱼与水的关系，公司 发展得好 ，个人就有前途 ，利益也将得到保 障。 4、沟通之 心 。沟通 是 管理 的最 高境 界，沟通不好则会造成管理混乱 ，效率低 下，员工离职 。 5、服务之心 。管理者应把员工当成 自 如何培养优秀的 己的客户 ，利用职权和资源为员工提供方 便 ，扫清障碍 ，提高速度 ，鼓舞士气 。 专业经理人? 6、赏识之心 。管理者应主动对员工说 出评价感受，让他们从你的表情 ，言语 中感 一 、 正真无私 的领导 。不该做的事情 ， 受真诚 ，提高士气 。 绝对不能做 ，建立高道德标准 ，这是一流企 7、授权之心。管理者在授权 中应多用 业 的标准 。企业领导绝不能命令专业经理人 心，把授权做好 ，让授权成为解放 自我 ，管 干作假违法 的事 ，不把经营事业 的 目标放在 永续经营上，而把 目光放在短线的操作，这 理员工的法宝 。但授权不等于放权 。 8、分享之心。共 同分享、互相学习也是 是一个最严重 的问题 。 二 、鼓励企业 内创业 。专业经理人在职 最好 的管理方式 。管理者应不断与员工分享 场和市场 已经历一段时间磨炼 ，很多想法与 知识 ，分享经验 ，分享 目标，分享喜悦 ，分 创见也趋于成熟，甚至有 的部 门也成长到一 享一切值得分享 的东西，传达理念 ，表述想 定规模 ，企业领导应提供所谓企业 内创业 ， 法 ，形成个人影响力，用影响力和威信管理 提供资金鼓励其独立 出来创业 ，创造利润， 员工，互相学习，互相进步 。 形成公司双赢局面 。 (谌 立 新 ) 三、真诚沟通 、信赖与授权 。应常和专 业经理人作价值沟通 ，取得共识 ，进而授 权 ，让他们放手去做 ，使他们把工作变为 自 己的事业 ! 四、积极培育接班者 。把对