西门子创新文化的四大要素.pdfVIP

趔 1再思 D isse{{a：《i0蔓 I l_- 素 、环境 因素 ，健全 的思想才是他们成功 的 绝对条件 。因此 ，没有伟大 的思想 ，没有始 培罾学留卺圈倍勰 犯 终如一的使命 ，没有卓越 的企业价值观 、企 业精神和企业哲学信仰 ，再优秀 的管理战略 管理是否到位 ，首先表现在管理者 的现 也无法达成 。 场管理，有 的管理者工作虽认真努力，责任 在现代企业管理当中，多数企业均采用 心也强 ，却不能及 时发现 问题 ，并很好地去 制度管理的政策 ，这是基础管理，而新思想 处理 问题 。显然 ，这与管理者 的能力有关 。 管理方法当中强调 的是思想管理。使顾客、 管理者不深入实际了解情况 ，也不到现 员工 、合作者 、股东 了解企业真正的使命、 场督导 ，以身作则 ，而是呆在屋里瞎指挥 ， 核心价值观等思想 ，使思想高度统一 ，进而 凭经验随意决策 。管理者不在位 自然就很难 产生企业忠实度 、品牌忠实度 。 达 到管理到位 ，这与责任心和工作态度有 只有 当思想统一 、行动统一时，才会产 关 。 生强大的 “群体效应 ”，人才会发挥 出具大 管理者在关键时刻都应该出现在该出现 的潜能，产生强大的执行力，为企业 的发展 的地方 ，以 自己的实际行动和榜样作用影响 提供重要 的保障，因此 ，思想管理是现代企 下属 ，带领和 团结员工实现既定 目标 。这是 业管理 的秘诀。 (郭小勇据媒体载文整理) 我们要积极倡导的一种管理方式 。 还有一种看似不可能的管理方式，即管 理者不在工作现场指挥 ，也不老 盯着下属 ， 西|翔 j赫 但下属仍清楚地知道 自己该干什么，表现 出 -|| l |誊 鼍 一 种高度 的 自觉性和责任 。不管领导在场与 泰警蒸 誊 不在场 、检查与不检查一个样 ，照样 出色地 完成任务 。如果一个部 门能达到管理者不在 位都能到位 ，说 明其管理水平达到 了比较高 一 、 必须具有客户导 向 的层次 。应该说这是一种理想 的管理方式． 客户导 向可 以帮助企业及 时了解市场 需 由此可见 ，衡量一个管理者 的管理是否 求 ，特别是市场对产 品改进等方面 的创新需 到位 ，不是看管理者在位不在位 ，而是看到 求 。 位不到位 ，检查管理到位不到位 的标准则是 二、管理层要关注创新 工作 目标能否实现 ，员工是否依规章行事 ， 要设计具有挑 战性 的创新 目标 ，要有一 更重要 的是管理者是否具有人格魅力 。 个适当的系统控制创新人员，要设立合理的 (丁敏 据媒体载文整理 ) 激励机制 ，一旦创新成功要给予到位 的奖 励 。 思想管理 三、要创造一个敢于冒险的氛围 鼓励员工用挑战精神迎接困难 ，同时， 是现代企业管理的秘诀 赋予创新者充分 的信任 。