现代企业应提倡精英型管理模式.pdfVIP

趔 循 思 D iSSertati011i1for111ati 一 个积极 向上的、正面思维 的团队，这个风 而采用精英型管理带来的效果 明显要优 气必须是公司领导、高层带 出的企业文化 。 于防范型的管理模式 。也许你 的员工进来的 但作为公司来说 ，它是要实现企业 目标 时候没有达到精英 的标准 ，但是公司有义 的，企业有企业 的制度 ，对违反制度 的行 务 、有必要去通过制度 、管理 、培训去培 为，企业当然不会宽容 。如果宽容 了违反制 养 、引导 ，让你 的员工变成精英 ，让他们有 度 的员工，放过 了给公司带来损失 的行为 ， 这样 的荣誉感 、 自豪感 (中国人最讲 究的就 公司将不能称之为公司 。因为公司是一个有 是这种感觉)。唐骏 当时就是采取 了精英管 机体 ，是一个系统 ，对一些错误行为 的宽 理 的理念 ，招聘就是让世人知道微软全球技 容，一定会带来连锁反应 ，错误的思想会象 术 中心招的是精英 ，让员工也感觉到他们就 瘟疫一样 ，慢慢滋生传播 ，产生着不可小视 是精英，至少是行为规范上 的精英 。 的后果 。防微杜渐 ，就是在这个时候 ，对人 因此 ，微软全球技术 中心的员工满意度 们 的提醒 。 是微软全球第一 ，微软全球技术 中心 的工作 这里值得一提 的是两个 区分 ，第一是宽 效益也是微软全球第一 ，也是 因为这种精英 容不等于纵容 ，不等于放任 。宽容是对人 的 型 的管理模式，唐骏等得到 了微软管理 的最 弱点的接纳 ，但不是对人错误的放任 。第 高奖项 (比尔 ·盖茨杰 出管理奖)等诸多荣 二 、惩罚是基于管理 的需要 ，是针对违纪行 誉 。 (丁 敏 据媒体载文整理) 为 的必要措施 ，有利于建立一个 自律 的团 队。所 以二者在管理 中缺一不可 。 企业要重视培养员工的责任心 宽容可 以支持人 ，惩 罚 同样可 以支持 人 ，宽容针对弱点，惩罚针对错误 ，但如果 强烈 的责任心 ，是每位员工做人做事最 宽容 了犯错误 的人 ，是害人；惩罚 了有弱点 基本 的准则之一，也是衡量每位员工有否 良 的人 ，同样也是害人 。作为领导者和管理 好心态 、主人翁意识的判断标准之一 ，是每 者 ，务必要智慧地用好这两个 同样可 以支持 个人人生观 、价值观 的直接体现 ，是每个人 个人进步和企业成长 的工具 。 能否做好工作 、获得上司认可和在公司存在 (陈 义 据媒体载文整理) 价值 的前提条件 ，更是一个人能力发展得到 良好提升和未来职业规划最佳成长 的综合素 现代企业应提倡精英型管理模式 质之全面反映 。 员工 的责任心 ，无疑就是企业 的防火 管理理念可简单分为两种 ：精英型和 防 墙 。因为 ，企业 的兴衰与员工的责任心缺失 范型 。精英型就是你视员工为精英 ，采用 的 有关 ；而员工 的责任心缺失，又与企业经营 是正面 的管理模式 ，认为员工都是优秀 的、 员工责任心的能力不强有关 。 职业 的、敬业 的。你可 以充分相信你 的员