中小企业如何实现绿色可持续发展.pdfVIP

魑 1露思 D iSScrtatiO11 InfOFITIatiO11 五 、金地集 团 l、与严密 的计划 管理体 系相配合 ，使 考核考评客观 ，不流于形式 。 2、采用末位淘汰制 。 3、人性化 ：全 员参与 、公开 、 民主 ， 注重绩效提高和职业生涯规划 。 一 、 海尔集团 1、 目标制 定程序规 范 ，将 目标细化 到 (摘 自 《中国科技产业》2010．No．1P76) 每位员工每天 的工作 ，形成0EC曰清体系 ， 使 员工和管理人员对 工作清楚 了解 ，及 时纠 中小企业如何实现 正错误和推广优秀 的做法 ，养成 即时改善 的 习惯 。 2、PDCA管理方法保证工作得到迅速执 绿色可持续发展 行 ，有海尔特色 的横 向月度激励和纵 向 日度 激励体 系直接与指标挂钩 。 中小企业绿色可持续发展 ，是指企业 为 3、兼顾 结果和过程 ，设定主项指标和 适 应 社 会 需 辅项指标 ，如果主项指标不理想 ，管理人员 求 ，把 节 约 就会从针对过程控制 的辅项指标上找原 因或 资 源 、保 护 采取纠偏措施 。 知 识 产 权 等 二、联想集团 方 面 贯 穿 于 1、通过静态 的职 责分解和动态 的 目标 企 业 经 营 管 分解 ，形成每一 岗位 的 “岗位责任书 ”和 理 之 中 ， 以 “目标责任书 ”，建立 目标与职责一致 的大 实 现 企 业 经 岗位考核体系 。 济 与 整 体 的 2、对干部和业务 的管理采用 定期检查 绿 色 可 持 续 评议 的方式 ，并注重业绩核实 ，用制度化保 增长 。从我 国现 阶段 中小企业经 营状况来 证预期 目标 的实现 。 看 ，需要从 以下三个方面着手 ： 3、在 “能量化 的量化 ，不 能量化 的细 第一 。转变管理观念 。促进资源有效利 化 ”的思想指 导下 ，多种方式综合评价部 门 用。准确 的价值取 向与发展观念 ，是 中小企 业绩和员工业绩 ，全面周到 ，考核结果应用 业走 向绿色可持续发展的第一步 。转变观念 合理 。 是促进 资源有效利用 、实施绿色经营 的首要 三、方正集团 问题 。只有做好观念和发展方式 的有 效转 1、绩效管理体系逐步完善 ，提 高 了有 变 ，才能更好 的加强企业 内部环境 的高效管 效性 ，减小风 险 。 理 ，从而 降低 企业资源及产能消耗 ，促进企