中小企业信息化建设中的五大误区.pdfVIP

维普资讯 专题信息 Dissertation Information 整合企业文化须遵循 四大原则 坚持文化宽容的原则 。保持宽容精神是 进行文化整合 的前提 。只有这样 ，不 同文化 的人们之 间才能相互尊重 ，相互沟通与理 解 ，达成共识并加 以分享 ，从而实现可能的 融合 。 坚持扬弃的原则 。每一个企业都有 自己 有专家近 日指 出，对我 国企业 不 同的创业和发展 的轨迹 ，并形成 了不 同时 而言，创新不足是个大 问题 ，但盲 期 的特色文化 。要认真调查研究企业变革与 目创新亦不可取。企业的盲 目创新 发展 的历史和现状 ，认真分析 比较企业传统 概 括 说来 有5种 情 况 ，即过快 创 文化与现代企业文化矛盾 的焦点和特点，继 新、过早创新、过度创新、过虚创 承传统文化 的精髓 ，抛弃其糟粕 ，注入现代 垒 甸筋疤迢 豆 陷瞬 新和封 闭创新 。 先进文化理念 ，铸就富于生命力 、适应 时代 1、过快创新 。过快创新是单 发展需要 的企业文化 。 纯追求技术推 出速度而脱离市场节 坚持共性与个性相结合 的原则 。企业文 奏的创新 。有些企业不给创新成果 化整合 中要正确处理共性和个性的关系，既 一 段相对稳定的应用过程 ，总在快 要充分发挥传统，体现企业 的行业性质和经 速不断地推 陈出新 、更新换代 ，虽 营形态 ，又要注重企业个性化设计和塑造 ， 然满足 了技术人员的创造欲望 ，却造成 了创 要在共性 中突 出个性 。 新 的不经济。 坚持借鉴与创新相结合 的原则 。企业文 2、过早创新。过早创新一般表现为 “曲 化整合不仅要体现企业 自身 的特色 ，还要吸 高和寡 ”。要知道 ，跟不上客户 的需求是 问 纳世界文明。可借鉴西方企业管理文化 中的 题 ，超越 了客户 的需求 同样也是 问题 ，正所 科学内容，学习发达 国家 的先进经营管理经 谓 “领先一步是先进 ，领先三步是先烈 ”。 验 ，借鉴其他企业 ，尤其是 国内外知名企业 3、过度创新 。过度创新指 的是企业在 的文化精髓，甚至是竞争对手优异 的经营思 组织或管理变革方面进行过于激烈的、疾风 想，并加以吸收创新 。 (丁 敏) 暴雨式的创新 。由于创新对原有组织或管理 系统造成 了过大的冲击 ，使组织失去 了起码 l【】小企业信总化建设 l【】的 的稳定性和连续性 ，这是很多公司创新失败 的主要原 因之一 。 五大误 区 4、过虚创新 。企业 的过虚创新主要有 一 重 “硬 ”轻 “软” 两种表现形式 ：一是创新形不成专利和标