质量管理：品管七大手法9.pptVIP

* 直方圖的製作 ( 1 ) 決定組數 ( 最好取奇數) K= 1 + 3.32 log n 找出最大值、最小值 決定上下組界 第一組下組界 = 最小值 - 最小單位 / 2 第一組上組界 = 第一組下組界 + 組距 決定組距 組距 =(全距 + 最小單位 ) / 組數 * 直方圖的製作 ( 2 ) 計算組中點 組中點 = ( 上組界 + 下組界 ) / 2 次數分配表 標示規格上下限 描繪圖形 常態曲線 * 直方圖的組成 PEWC 太平洋電線電纜公司 四十位小朋友在數學測驗時得到成績是： 63 67 62 86 47 39 58 54 63 94 68 75 73 60 56 60 80 47 65 75 77 82 64 66 71 48 69 78 70 34 96 74 88 45 64 58 53 67 72 84 40 50 60 70 80 90 100 30 * 長條圖與直方圖的差異 長條圖(Bar Graph) 直方圖(Histogram) 長條圖線條可為垂直或水平 長條圖每一線條寬度不具任何意義 直方圖線條為垂直狀 直方圖線條寬度代表類別涵蓋範圍 * 使用直方圖的注意事項 (1) 梳狀分配：分組不當、量測誤差 鐘型分配：常態製程 偏歪分配：單邊規格、資訊隱藏 雙峰分配：來自不同的群體 * 使用直方圖的注意事項 (2) 離島分配：特別原因 高原分配：變異大無標準 截斷分配：全檢剔除 突出分配：記錄錯誤 * 品管圈與品管七大手法 品管七大手法使用順序 妙用品管七大手法 結 語 * 跋 手法僅是解決問題的 工具 而非 目的 ！ GS-IQC 邱展鵬 * 圓形圖的目的 圓形圖將搜集來的數據資料予以分類，並以圓的比例圖形來表示，用來比較各項目的比例。 * 圓形圖的組成 統計日期：99.1.1~99.5.20 製表人：Tony * 圓形圖的製作 收集各項目數據並加以排序 將累積百分比換算成對應的角度 畫一圓圈以12點鐘方向為起點，順時針方向畫上刻度 計算各項目百分比與累積百分比 各刻度與圓以直線連結接 填入必要資料 項目名稱 百分比 * 製作圓形圖的注意事項 以十二點鐘方向為起點 其他項目排在最後 按照順時針方向排列 記得填入時間、標題、製圖者 * 雷達圖的目的 雷達圖可以針對許多不同的評估項目，同時進行評估，藉以了解各項目之間得失(消長)的狀況。 * 雷達圖的組成 製表日期：99.5.20 製 表 人：Tony * 雷達圖的製作 確立要評估的項目 收集數據 各項目依數據資料定點 按照項目數畫出等邊形 畫圓再等分角度 畫同心圓訂刻度 各定點以直線相連 * 製作雷達圖的注意事項 在軸端須標明項目名稱 如果在同區域畫兩個雷達圖，須明確區別 (顏色、線條…) 記得填入時間、標題、製圖者 * 流程圖 * 流程圖 起床 趕交通車 1 打卡 盥洗 買早餐 1 抵達公司 搭火車 搭公車 Yes No * * * * * * * * 品管七大手法 制作﹕品質工程 * 名詞解釋 品管七大手法的用途 品管七大手法簡介 結語 課程內容簡介 * 品管與統計手法 品管七大手法 QC Story 名詞解釋 * 品管七大手法用途 * 層別法 檢核表 柏拉圖 特性要因圖 品管七大手法 散布圖 直方圖 管制圖 * 層別法的目的 在製造程序中影響產品品質的因素很多，透過數據的分類，可以協助尋找真正的原因。 * 層別的對象與項目 時間別： 季、旬、週、天、午前(後)、白天、晚上、作業開始前(後)、作業終了前(後) 作業者別： 個人、年齡、年資、性別 機械設備別： 機種、號機、型式、新(舊)機、模(刀)具 作業方法(條件)別： 作業方法、作業場所、作業條件設定、測定方式、搬運方式 原物料別： 購買產地、時期、成分、貯存期間 (場所) * 層別的步驟 指定影響品質特性的因素： 層別的對象與項目 製作記錄卡： 設計記錄方式 實際記錄： 依照記錄卡詳實記錄 整理分析： 彙整記錄內容，並且比較其中的差異。儘量不要用主觀判斷，試著用統計方法來分析。 * 使用層別法注意事項 層別的項目儘可能單純易懂 掌握 5W1H 記錄的說明(條件)要明白 記錄的型態要統一 * 檢核表的目的 檢核表(查檢表)為一簡單又有效的圖形(表)方法，可用來收集及分析數據，並且提供進一步分析的基礎。 * 檢核表的種類 * 檢核表的種類 (3) * 檢核表的種類 (2) * 檢核表的製作 明確掌握檢核的對象 列表整理所需提示 (附加) 訊息 檢討數據記錄方法，方便記錄人員使用 設計樣式 試用 檢討設計是否合用，並且加以改善 正式印製使用 * 製作檢核表的注意事項 檢核表的樣式越簡單