济南市土地整理项目第四标段工程施工土地整理投标书书.doc

一、 施工组织设计部分 （一）工程概况、总体规划 1、工程概况 本项目为济南市土地整理项目第四标段工程施工。项目建设总规模约计1066公顷。本合同为第18、20号田块土地平整工程，包括土方挖填、土地翻耕、沟渠的开挖、桥涵的建设、进水池、蓄水池、集雨池的建设及砼道路的修筑等施工内容。 1.1、交通水利条件 整理项目区沿线均有村道通过，环境优越，交通便捷。 1.2、工程特点 本项目主要工作为土地整理、道路、桥涵、水池等综合项目工程。 1.3、编写依据 通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工水平，我们认为本工程重点是保证土地平整和农田水利工程顺利进展，使这部分工程在雨期来临之前完成，及时还土，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。 （1）土地整理项目施工招标及合同文件； （2）设计图纸； （3）土地开发整理标准； （4）现行的施工操作规程，施工验收规范。 2、施工总体规划：通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的土地整理、水利水电工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划： 2.1、机构设置 本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图１项目部组织机构图。 （1）项目经理部的组成 项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。 项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。 技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 项目经理部共设五个部门，各部门职责如下： 技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理 测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。 质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 施工科：负责整个工程的现场施工。 机构设置框图 安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。 财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。 （2）人员组成 项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。 （3）组织管理措施 为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下： 制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。 制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。 3、目标计划 3.1、质量目标：确保合格，符合国家规范和设计要求。 3.2、工期目标 本合同工程计划2008年2月24日计划开工，2008年9月30日顺利完工，总工期控制在220日历天以内。 3.3、工程施工安全目标 确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。 3.4、施工文明目标 实行标准化管理，争创文明施工样板工地。 3.5、环保及水土保持目标 严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。 4、 施工总体布署 根据本工程的工期目标，本工程的工程量较大较散，关键是施工质量的保证，根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验以及在土方、护坡、砌石、砼浇筑等工程积累的经验，对本工程作以下规划： 土方工程在本工程中占了相当的比重，由于本工程战线长，面积比较大，可以同时在多个工作面作业，土方的开挖回填采取上足机械劳力，多点开花。表层土方和基槽土方的开挖、回填采用机械施工，对不能进行机械施工的地段，采用密集型人力多个工作面同时进行。砌体工程用人工作业，严格按规范施工。砼、水泥砂浆等工程，用熟练工人作业，在施工过程中，各工序、工种相互配合，力争在合同工期内把本工程做好，工程质量达到合格力争优良。我们认为本工程重点是保证土地平整和农田水利工程顺利进展，使这部分工程在雨期来临之前完成，及时还土，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工