投标书报价管理工作流程(Proposalworkflow).docVIP

目　　　次 1 总则 3 1.1 目的 3 1.2 范围 3 1.3 相关文件 3 2投标报价工作总则 3 2.1工程项目投标报价 3 2.2报价指导思想 4 2.3项目执行模式 7 2.4报价模式 9 3 投标报价工作流程 10 3.1信息收集和资格审查 10 3.2资格审查和保函文件 11 3.3投标策略和报价组织 11 3.4工时、材料和费用估算 12 3.5标书写作 13 3.6风险、效益评估 18 3.7标书评审和交付 20 3.8标书澄清和谈判 20 3.9项目交接和反馈 21 1 总则 目的 本工作流程是为确保公司工程项目投标（报价）的有效性和经济效益,保证所有项目的投标工作符合有关规定，合同的风险与收益得到平衡并符合公司的战略要求，避免无效的投标而加大公司经营成本，特编制本程序。 1.2 范围 1.2.1 适用于公司准备参与投标的所有项目。 1.2.2 适用于公司的项目合资公司，联合体，及子公司参与投标的所有项目。 1.3 相关文件 项目投标报价管理规定 报价接口管理规定 投标申请及决策程序 报价策略评审程序 报价过程控制程序 风险分析及不可预见费决策程序 最终报价文件评审与发送程序 2投标报价工作总则 2.1工程项目投标报价 工程项目是工程公司的生存的基本条件。随着我国市场经济的迅速发展，过去计划经济模式在公司经营活动中所占的分额已经越来越