企业项目招投标书工作心得.pptVIP

目录-1 项目立项的技巧 招标代理的管理要点 通过预算控制成本的做法 招标文件中要充分考虑建设周期的影响 内部邀标方面的工作要点 选择竞争性谈判的考虑 公开招标分阶段实施的标书设计要点和实际应用 其他方面的工作建议 目录-2 《珠海市建设工程招标投标管理办法》研读的重点 《珠海港控股集团有限公司招标投标管理办法》修订稿研读的重点 项目立项的技巧 问题：进行公开招投标的项目，项目到发改局等项目审批部门的立案和备案是必须的工作环节，为了避免因项目实施周期长，导致实际上平台招标时，立项的投资额远低于该标的的市场实际执行价格，导致项目流标而需要重新办理各种立项手续，浪费项目的实施进度的情况发生。 招标代理的管理要点 加强对招标代理机构的管理，杜绝招标代理成为外围施工单位围标、控标的工作平台。 招标的重要原则必须由我方确定，招标代理机构有义务提供多方案给我方参考，不能简单套用样本或固定格式，必须提供三个以上方案供我方选用。 一旦确定方案，招标代理机构必须无条件执行，不得在过程中篡改，这样才能减少项目被围标的可能性，达到控制建筑成本的目的。 招标代理的管理要点 具体的做法包括加强标书评分标准设置的管理。 原则上绩信单项评分可以取得满分的施工单位不少于15家，绩信综合得分接近最高得分（分差在3分以内）的施工单位数不少于10家（例）。 同时禁止采用指定性指标作为评分条件，加大被