流程再造和企业信息化.pptVIP

* * * 流程再造的基本原则（六） 在把决策点放在执行工作的现场， 并把控制融入整个流程中 通过有良好工作经验及丰富知识的人员和决策技术， 可以把决策点放在工作现场。控制也要作为流程的一部分。 它所产生的垂直方向的压缩，形成了更加扁平的、具有快 速响应能力的组织结构。 流程再造的原则 030 流程再造的基本原则（七） 获取源头信息 应该在第一时间在企业的在线信息系统上收集和处理 信息。这样就避免了错误信息的进入和昂贵的重新获取信 息的成本。 流程再造的原则 031 流程再造的指导思想 让流程再造成为一种文化 明确目标，不断反馈 在临床业务的变化上，高层参与 流程再造的原则 032 1. 关于企业信息化的几点思考 2. 流程再造与企业信息化的关系 3. 流程再造的原则 4. 流程再造的方法 5. BPR的实施 —— 成功的关键 内容简介 033 流程再造的方法 流程再造的内容 企业现行业务流程的调查和描述 现行业务流程再造分析 优化业务流程的设计 BPR的实施 BPR的动态管理 流程再造的方法 034 流程再造的方法 035 制造企业几种典型流程再造方法 并行工程 敏捷制造（agile manufacturing) 虚拟制造（virtual manufacturing) 流程再造的方