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25 3 Vol.25No.3 第 卷 第 期 科 技 进 步 与 对 策 2008 3 ScienceTechnologyProgressandPolicy Mar.2008 年 月 企业创新活动反馈因果结构模型分析 1 2 3 胡 凯,尹继东,黄志坚 (江西农业大学 经济贸易学院,江西 南昌 ;南昌大学,江西 南昌 ;景德镇学院,江西 景德镇 ) 1. 3300452. 3300473. 333000 摘 要:创新是企业竞争力的源泉,影响企业创新行为有多种企业自身以及外部的因素。通过构建企业创 新活动反馈因果结构模型,对这些因素进行了分析,提出了有效促进企业创新行为的管理方针。 关键词:创新活动;反馈;模型 中图分类号: 文献标识码: 文章编号: ( ) F273.1 A 1001-7348200803-0096-05 系统问题的定量方法[2] 。彼得·圣吉( )教授在 《第 Peter.Senge 0 引言 五项修炼—— —学习型组织的艺术与实务》中基于系统动力 学的理论和方法,给出了描述现代管理系统的 种基模,并 9 创新是企业获取竞争力的源泉,也是决定一个区域、 将此作为对复杂管理问题进行动态分析的主要工具[3] 。在此 一个国家竞争优势的源泉。普华永道英国公司在分析了7 基础上发展的学习型组织理论已成为当今管理领域最受 个国家 家公司的财务报表之后,发现最具创新性的公 399 人瞩目的理论之一。 司和最缺乏创新性的公司之间存在巨大的增长缺 口 为描述方便,约定若要素变量 和 存在因果关系,且 x y ( ),掌握创新的公司比同类企业发展更为迅速, growthgap 同增同减,则将该因果关系的极性记为 “”,反之,极性记 + 而且能够创造更多利润。大多数管理者都认识到创新对于 为 “”,且用箭头由 指向 ,极性号标在箭头上;若干个