做好加减乘除法 创新非公企业思想文化建设（演讲致辞）.docVIP

做好加减乘除法 创新非公企业思想文化建设 nbsp;nbsp;nbsp; 随着“四个多样化”的深入发展，民营企业员工的思想认识、价值观念、行为方式等发生了重大而深刻的变化。如何让员工树立正确的价值观？如何让员工舒缓压力、释放活力？这对正处于转型升级关键时期的民营企业提出了新要求，对民企思想文化工作提出了新课题。台州市黄岩区巧用 “四则运算”，以打造关爱型、民主型、文化型、和谐型“四型”企业为抓手，探索创新企业思想文化建设，有力助推了民营经济转型升级。 　　用“加法”打造“关爱型”企业，增加员工对企业的归属感 　　思想上关心。以企业党建、团建工作为抓手，在优秀员工中积极发展党员和团员，充分发挥企业党支部的战斗堡垒作用，并以宣传刊、宣传栏、宣传窗为阵地，加强对员工的思想引导。如《星泰人》、《新大洋报》和精细化工厂的宣传窗，内容丰富、制作精细、更新及时，成为员工了解企业发展和形势政策的重要来源。 　　生活上关怀。在企业广泛推广“八必访”制度，即遇到员工婚丧嫁娶、病伤、奖罚、家庭困难、连续加班等八种情况，企业必定派专员进行面访或帮困，做到关怀常态化、服务制度化。全区90%以上的规模企业为员工免费提供宿舍，有些还配有单独卫生间、空调和免费宽带等，让员工切实感受来自企业的温暖。 　　能力上关注。实施员工素质提升工程，通过免费上岗培训、输送人才进高校学习、与高校联合开展远程教育、技能竞赛、好书购买可报销等形式，鼓励员工岗位成才、自学成才；引导企业实施“人才高地”工程，为员工提供职场发展机会，为人才打造好“事业舞台”，让员工有充分施展拳脚的空间，逐步形成企业与员工共同发展的双赢局面。 　　用“减法”打造“民主型”企业，减少员工对企业发展的疑虑 　　完善企业民主管理制度。凡是企业的重大决策，凡是关系职工切身利益的事项，均需经职工代表大会审议、表决通过后实施，职工代表有权利和义务对企业管理进行民主测评和提出议案。定期召开民主恳谈会，通报企业生产经营情况，了解职工的诉求，征集意见建议，使民主恳谈真正成为企业和员工关系的“连心桥”。凡涉及到企业生产经营、奖惩分配、管理人员聘用等职工高度关注的热点问题，全部纳入厂务公开范围，落实职工的知情权，做到人人参与民主管理和民主监督。 　　推行全员奖惩制度。完善员工奖惩制度，以制度严明纪律，奖优罚劣，调动员工的积极性，提高工作效率和经济效益。如，王野动力集团探索“多劳多得、优才优待、优岗优酬、绩效挂钩”绩效工资机制，激发员工的 积极性和创造性。 　　实施企业党建指导员选派制度。选派党政机关优秀党员干部以党建指导员的身份到企业指导党建工作，吸收优秀人才入党，协调企业内部各方关系，切实保障职工合法权益，并为企业发展出谋划策、排忧解难。 　　用“乘法”打造“文化型”企业，乘倍发挥文化的功能效应 　　创建企业文化俱乐部。全区至今共创建企业文化俱乐部200余家，其中星级文化俱乐部46家，建有健身房、阅览室、台球室、棋牌室、羽毛球场、篮球场等活动设施，组建起歌咏队、羽毛球队、乒乓球队、篮球队等文体队伍，经常举办职工文艺展演、书画展览、征文演讲比赛、棋类球类竞赛等丰富多彩的文体活动。 　　实施“百分之一”企业文化保障制度。要求企业每年拿出百分之一的年利润用于企业文化建设，使企业文化在硬件投入和活动开展等方面获得了经费保障。 　　建立企业文化联谊交流机制。每年举办企业文化节、企业文化俱乐部创建成果展演、企业书画联展、企业爱国歌曲大联唱、企业排舞展演、企业“读书月”、企业趣味运动会、劳动法规知识竞赛等全区性的企业文化联谊交流活动，并逐步机制化。 　　用“除法”打造“和谐型”企业，消除企业发展的不和谐因素 　　建立矛盾化解和心理疏导平台。开展总经理访谈、企业论坛和互动信箱，或在企业网站开设沟通栏目，让员工自由表达意见和诉求，并建立问题收集处置反馈机制，及时化解矛盾。引导和鼓励企业建立“心灵工作室”、“情感交流站”等平台，加强对员工的人文关怀和心理疏导。 　　推进平安企业建设。利用宣传栏、企业刊物、实例警示讲座等载体，不断强化“安全生产、人人有责”的意识，同时注意发现苗头性、倾向性、预警性的问题，及时解决员工的合理诉求。 　　强化企业社会责任意识。引导企业和员工积极投身社会公益事业，形成富有社会责任感的企业文化。 　　总之，“四型企业”建设以关爱为基础，以民主为保障，以文化为灵魂，以和谐为目标，进一步延伸组织体系、统筹资源要素、丰富活动载体、创新体制机制，使企业思想文化工作更具针对性、情感性、系统性、前瞻性，更加注重人文关怀和心理疏导，有效地凝聚共识、凝聚人心；进一步增强了企业思想文化建设的主动性，企业职工的归属感；进一步提升了企业的活力与效益，对助推企业转型升级发挥了重要作用。