重视文化管理+建设与谐医院.pdfVIP

2011年《中国医院管理》第3l卷增刊 首要的任务。这就要求医院领导办事公正，作风正派，以身作 钦佩、爱戴到模仿，也就是对医院文化的认同和实践的过程。 则，真诚坦率，待人热情，关心员工，善于沟通，具有民主精神， 身教胜于言教，作为医院文化的倡导者。医院领导的一言一行 成为员工靠得住、信得过的“领头雁”。员T对领导的认同感一 都起着暗示和榜样的作用。因此医院领导要做好表率作用。 旦产生，就会心甘情愿地把他所倡导的价值观念、行为规范， “耳听为虚，眼见为实”，实际事件的意义对于个体观点的改变 当作自己的价值观念、行为规范，从而形成医院领导所期望的 是极其霞要的。医院领导者通过大力表彰学科带头人、科技标 组织文化。除此而外，还应着重培养员工对医院的认同感。为 兵、优秀党员、模范干部，使他们的先进事迹及其体现的组织 此，医院领导应充分尊蘑员工的人格和权益，同时，应尽量使 精神深入人心，就可以在全体员丁中激发起模仿心理，掀起学 医院的目标与个人目标协调一致，使员工正确地、深刻地认识 先进、赶先进的热潮，这也是加强医院文化建设的有效途径。 到这种利益上的一致性。久而久之。全体员工就会树立“院兴