我国的公共危机处理中政府影响力方式分析.docVIP

我国的公共危机处理中政府影响力方式分析.doc

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我国公共危机处理中政府影响力方式分析 摘要:近年来国内公共危机事件不断发生,随着公共管理理论的发展和完善,我国形成了以政府为主导,非政府组织、营利组织、媒体、公众和国际组织共同参与的危机处理模式。政府处于绝对的的主导地位,因此本文着重分析在我国公共危机处理中政府是如何对其他主体施加影响的,各主体又是为何被影响的。 关键字:理论依据; 政府影响力; 方式分析 近年来国内外各种公共危机事件日益频发,从国内的非典、松花江水污染、汶川地震到玉树地震,从美国的卡特里娜飓风到日本海啸,公共危机的形式日益多样化,公共危机的影响日益严重,但是各国应对公共危机的方式却有着巨大的差异。其中我国也形成了以政府为主导,非政府组织、营利组织、媒体、公众和国际组织共同参与的危机处理模式。 一.我国公共危机处理模式的理论依据 20世纪90年代以来,我国公共管理的理论和实践取得了不断进步,治理理论,公民社会理论、新公共服务理论等蓬勃发展,在此范式和理论的影响下,我国政府改革也正由“全能型政府向“有限政府”转变,由“管制型政府向“服务型政府”转变,强调分权与服务导向,倡导全社会参与的共同治理,提倡在公共危机的管理中建立以政府为主导、非政府组织、营利组织、媒体、公众和国际组织共同参与的合作机制。 但是,由于我国公民社会发展的不完善,传统权力观念的影响,我国的危机管理体制必须以政府中心,即在保证中央政府在危机管理中的指挥和决策核心地位的前提下,在政府内部,进行纵向的各级政府权责划分和横向的部门间权责划分;在政府外部,要对非营利组织、营利组织、新闻媒体、公众和国际组织等其他危机管理主体进行权力的制约和影响,力求针对危机事件的突发性、紧急性和危害性等特点建构一个规制性和灵活性、程序性和变通性相结合的多元主体合作机制。政府内部的危机管理与常态管理相类似,要统一指挥、统一领导、各司其职,只是更加注重时效性和创新性。因此本文主要研究政府通过不同的方式影响各外部参与主体,以克服其不足,引导其正确行为,有效地应对公共危机。 二、政府影响力方式 罗伯特达尔说过:“政府是指在一个特定的领土内对合法使用武力之权利成功地保持着排他性管制以实施其统治的任何治理机构。”它包括三层含义:一是“在一个特定的领土内”意味着政府具有一定的领土性和主权性,即政府只能在本国领土内实施其统治,主权至上,不存在所谓的“人权高于主权”;二是“对合法使用武力之权利成功地保持着排他性管制”并不意味着一个国家的政府垄断武力的使用,而是政府拥有排他性的权威来确定可以合法地使用武力的限度,也就是说其他行为主体要受政府的影响和制约。大多数国家的政府允许私人在某些场合使用武力。拳击,在许多国家是被允许的;摔跤甚至还是我国蒙古族的民族传统。三是政府是广义上的政府,包括一切国家权力机关。 影响力是人类行动者之间的一种关系,即一个或更多行动者的需求、欲望、偏好或意图,以一种与影响力发挥者的需求、欲望、偏好或意图在方向上一致(而非相反)的方式,影响一个或多个行动者的行动或行动意向。它是一种积极的影响力,既包括个人影响力,(如领导者对下属、对组织的影响,家长对子女、对家庭的影响等),也包括组织影响力(如政府对非政府组织的影响,新闻媒介对公众的影响等)。 影响力方式就是研究影响力如何被运用,以及受到影响的行动者们是为何被影响的。政府影响力方式就是研究政府如何运用影响力,以及受到政府行为影响的行动者们是为何被影响的。具体到我国公共危机处理模式中的政府影响力方式就是研究政府如何运用影响力,以及非政府组织、营利组织、媒体和国际组织是为何被影响的。 二.我国公共危机处理中政府影响力方式分析 毋庸置疑,我国已经形成了以政府为主导,非政府组织、营利组织、媒体、公众和国际组织共同参与的危机处理模式。政府在危机管理中居于主导地位,通过不同的方式影响和制约着其他参与主体作用的发挥。 (一)非政府组织——权力 非政府组织(NGO),是介于政府和企业之间的第三部门,是不以营利为目的且具有正式组织形式,具有一定的自治性、志愿性、公益性的社会组织。民间性、非营利性、自治性、志愿性、公益性是非政府组织的基本特征,是区别于其他社会组织的本质属性和主要衡量标准。非政府组织所具有的特性决定了它们在危机处理过程中是重要的参与者。危机事件一旦发生,非政府组织可就近快速发动和组织大量民间专业人员和急需物资,为聚集庞大的社会闲置力量提供支持。在危机得到制止后,非政府组织仍可提供危机后重建和秩序恢复的服务,并且利用其极其广泛的社会触角和成员基础,从更深的精神意识层面上劝说受到危机影响的人群,鼓励他们对未来生活和工作充满信心,积极重建家园。 当B按A的要求来做是因为除非B迎合A的意愿,否则A就会剥夺B所看重的某些东西时,才有权力存在。换言之,当服从是通过创造不服从的严厉

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