储备干部管理办法 .docVIP

储备干部管理办法 一、总则 秉承“XX人才XX造”的人才开发理念，为保障集团人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理。规范储备干部的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制订本办法。 二、适用范围 本办法适用于集团各事业部、分公司以及职能部门。 三、原则与要求 1、储备干部培养是集团人力资源部为打造集团未来“三支队伍”建设的一项重要工程，与集团人才梯队建设并列为集团人才培养储备的实施项目，与人才梯队建设结合实施，以达到最大程度的资源共享共用，减少投入，提高产出。 2、储备干部培养的目标坚持培养“XX知识与专业技术兼备”的管理人才的培养政策，即培养具备XX知识与XX专业技术的管理人才。 3、围绕储备干部培养所产生的一切文件、表单等资料均需作为集团内部保密资料保存。 四、权责范围 储备干部的招聘甄选储备干部储备干部管理阶层的储备人才经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，通过系列的培训和锻炼，充实为所需要的能力和技。最终成为中层甚至高层管理人员。甄选甄选甄选甄选帮助迅速适应新的工作环境，增加对公司的历史和政策的了解，融入企业文化 姓名 入职日期 年龄 学历 储备类型 □新进定向储备干部 □新进非定向储备干部 □内部在职定向储备干部 考 核 内 容 工作评价要素 评价尺度 分数 评价事实或评语 专业知识50分 1. 质量：完成工作的精确度、彻底性和可接受性。（10分） V□ 10~8 G□ 7~5 I□ 4~3 U□ 2~1 2. 工作效率：在某一特定的时间段中完成的数量和效率。（20分） V□ 20~16 G□ 15~10 I□ 9~6 U□ 5~1 3. 工作知识：有关某一领域和技术工作方面的知识水平。（20分） 职业素质 20分 1、心理健康EQ，成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。（10分） V□ 10~8 G□ 7~5 I□ 4~3 U□ 2~1 2、责任心：敬业，责任心强，可放心交付工作。 （10分） 工作能力30分 1.执行力（5分） V□ 4~5 G□ 3 I□ 2 U□ 0~1 2.创新改善能力（5分） 3.沟通合作能力（5分） 4.计划控制能力（5分） 5.判断能力（5分） 6管理控制能力（5分） V：很好， G：好， I：需要改进， U：不令人满意 考核评价： 签字： 附件三： 个人意向调查及岗位考核评价表 个人自填 职务满足度 1．你的工作情形是？（多选） ○相当辛苦 ○很轻松 ○相当困难 ○很简单 ○很重要 ○不重要 ○单纯 ○不单纯 ○能发挥能力○不能发挥能力 ○富有变化 工作方面的希望 2．对目前职务的意见（单选） ○不想离开现在的职务 ○希望离开现在的职务 ○视情况而定 ○没有意见 3．希望的职位 第一志愿： 第二志愿： 个人能力开发的计划 4．自己在能力方面（包括潜在能力）及性格方面有哪些优点？ 5．要提高水平，必须提高哪些能力及性格？ 6．将来在哪些方面发挥自己的能力？ 考核人及集团领导填写 直接上级评价意见： 单位负责人评价意见： 集团人力资源总监评价意见： 各单位负责人审核： 集团人力资源总监审批： 集团总裁、常务副总裁审批: 附件三：新进储备干部工作记录跟踪表 姓名 培养期间岗位 储备类别 □新进定向 □新进非定向 辅导人 在职辅导记录 辅导内容与目标描述 目标完成情况、时间、质量 评价 辅导期间特别事件记录： 职业素质综合表现及评价(辅导老师填写)： 辅导部门主管评价： 考评人签名： 各部负责人审核： 集团人力资源部审核： 中国3000万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进： 好好学习社区