建筑工程项目技术、质量保证体系 .doc

项目技术、质量管理 一、工程概况 1.1参建单位 建设单位：本工程为 二、项目管理职责 2.1项目部拟组成人员名单 人员名单如下： 二、项目管理职责 2.1项目质量管理网络图 2.2职责与权限 2.2.1 项目经理职责 （1）建立项目技术质量保证体系，落实技术质量责任制。 （2）负责项目公共关系工作，协调与项目体有关的方方面面的关系，同时采取各种方法，塑造良好的项目形象。 （3）落实材料供应单位，负责对材料供应单位的审核。 （4）负责与建设单位、设计单位质量协调管理工作，做好项目前期配套工作。 （5）配合业主工程开工前的质监申报，施工中的质量控制、竣工后质量验收。 2.2.2 工程师职责 （1）与项目经理一起建立项目技术、质量保证体系、落实技术、质量责任制。 （2）协调技术、质量管理系统人员工作。 （3）审核施工方案并监督落实，协调有关人员对材料、设备质量进行验收，认真熟悉审查图纸，进行方案选择参与施工方案编制，并落实施工技术质量措施。 （4）搞好标准工艺的编制工作，组织技术、质量按规定流程执行，督促、检查各项工作的落实，组织技术、质量人员对工地施工状况进行跟踪管理，参与对质量事故的处理，提出修改处理意见，落实补救措施。 2.2.3 技术员职责 （1）在项目工程师的指导下开展工作，认真完成交办的有关任务。 （2）进行设计图纸交底，办理技术核定和设计变更手续和技术核定单发至有关人员。负责设计图纸的解释工作，深入现场及时发现问题，提出解决办法。 （3）编制分项施工工艺和技术措施，进行分项工程的交底，进行一项技术复核和验收工作。 （4）绘制施工总平面图，并指导施工，根据施工方案中的复核项目，依据设计图纸及有关规范要求的质量标准，逐项进行复核验收。 （5）根据施工进度，对项目进行跟踪管理和全过程、全面技术指导验收，在关砌、翻样提交分部分项复核单后一天内复核并签证完毕。 2.2.4质量员职责 （1）认真做好质量评定工作，经常深入现场，检查施工操作规程，对项目质量进行跟踪，根据工程实际情况，提出质量标准，督促有关人员按标准实施，做好质量管理。 （2）督促、实施质量技术措施，参加设计交底，督促施工人员及班组按图施工，对违反规范、规程，严重危害工程质量的行为有权制止，并发出整改单，责令在限期内整改完毕，较大的质量问题应向技术负责人反映。 （3）做好质量检查工作，掌握质量信息，做好检查评定结果的信息反馈，组织施工人员、班组人员进行质量实测评定，并进行跟踪管理。 （4）做好施工前的质量交底工作，对质量工作应有计划、落实、检查、评定。根据不同阶段与部位排出质量管理重点，并进行落实实施。 2.3总体措施 (1)认真执行、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。 (2)劳务施工队伍必须严格考察、分析对比、择优选用。我总承包部将选择长期与我公司合作，具有良好工程施工经验，承建过同类超高层建筑的施工队伍。 (3)本工程项目部管理人员有参加承建过同类超高层项目的施工经验。 (4)施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工。 (5)工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法，对主要工序实行施工技术员事先技术交底；“现场监控人员”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。 (6)针对本工程的特点和施工难点，总承包项目部将有针对性地进行QC质量活动。 (7)工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级”管理验收制度。先由施工单位自行检查经总承包复检合格，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。 (8)对本工程施工中有难度的工序和部位，总承包部将设立质量管理点，并对其施工质量进行重点控制，确保施工质量满足要求。 (9)严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。　 (10)技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。 (11)项目部将成立专家委员会，对本工程重大施工方案进行论证、研讨和审定，以确保工程优质、快速、如期建成。 (12)总承包项目严格执行“挖土令”、“浇灌令”、“吊装令”、“沉桩令”四令的审批制度。 (13)本工程的质量保证体系严格按照 GB/T19001：2000 idt ISO 9001:2000《质量管理体系-要求》执行。 2.4分部分项质量保证措施 2.4.1 测量精度保证措施 （1）本工程使用的测量仪器必须经过有资质的鉴定单位的鉴定，并在有效期内使用。 （2）经纬仪工作时，应满足竖盘竖直，水平度盘水平；望远镜上下转动时，视轴形成的视准面必须是一个竖直平面。 （3）水准仪工作时，应满足水准管平行于视准轴。 （4）用钢尺丈量，5m以上的长尺必须经过鉴定