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房地产管理咨询 房地产企业发展战略咨询 “企业战略”是企业以未来为基点，为寻求和维持持续竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。 谈到“战略”，必须先从“竞争”谈起，因为脱离“竞争”而研究“战略”没有任何意义。从一般意义上来说，房地产市场竞争可以分为四个阶段，成本/价格竞争→性价比竞争→产品/管理模式竞争→品牌/战略竞争，其中，品牌竞争、战略竞争是竞争的高级阶段。如下图所示： （一）战略研究和战略管理的必要性 在房地产宏观调控之前，房地产业以机会导向、资金导向为主，几乎每一个开发商（无论品牌、实力、规模有多大差别）只要拿到地、找到钱，就都能赚大钱，开发商之间几乎不存在真正的你死我活的竞争。而在新的政策环境、市场环境下，特别是受土地政策、金融政策的影响，房地产投资开发模式已经发生了根本变化，这必将改变房地产企业的竞争格局，加快市场的“洗牌”速度。 在市场竞争日趋激烈的今天，企业要保持持续、快速、健康发展，就要不断地抓住机遇，这就要求企业必须有明确的发展方向和目标，也就是要有清晰的战略。 战略管理对于企业来说主要有以下意义： 1、确定清晰的、可以预见的、未来的发展方向和目标，增强企业全体员工的凝聚力和向心力； 2、明确企业未来一定阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源管理更具有目的性、原则性、可行性，有利于实现资源价值最大化； 3、由于企业明确了未来一定时期内企业各职能