企业并购难在实现无缝整合.pdfVIP

企业并购无缝整合的四种模式：殖民型整合 、同盟型整合 、联邦型整合、 体也向外部投资者、消费者、供应商、合作伙 共生型整合。但管理者要动态地使用这些模式。也就是说，管理者应将无缝 伴 、工会、银行家等传达一个信号，即他们从 整合看作是一个渐进的过程 此 以后要与新公司打交道了。 尽管这个过程听起来好像很无情，但是 企业并购难在实现无缝整合 它并不一定会给被兼并公司的员工 以及投 资者带来伤害。员工和其他投资者的反应取 决于他们对被分解的公司身份特征的心理 (法)ESSEC商学院战略与管理学教授哈米德 ·布希基(供 《IT时代周刊》专稿) 认同度有多深，也取决于新公司对他们的吸 引力和新公司的优势。 — 同盟型整合：它是与殖民型整合相对立 网 节家约公方司合案并已经了确。定战略协同和成本 种整禽模式 ， 财务预期也 的类型。在这里，合并的公司允许保留它们的 。 是乐观的，股票 市场对此反应也 殖民性整合 ：当一家被兼并的公司身份 身份特征，并且不需并人新的共同身份特征 很热烈。作为整合的领导者，你的丁作就是 特征被有意分散在新的母公司的身份特征 中。这种方式只在个别地方需要实现协调一 做好合并。你将面临不同但又相关的两个问 中时，殖民型整合就会发生。这个过程是相 致时才采用，用来维持最低水平的内部协调。 题 ，它们都涉及了身份特征问题。 当迅速的。被兼并的公司被剥夺 了名称和视 对于同盟型整合的运作，双方都必须了 首先，你想如何把两家公司的身份特征 觉身份特征识别(商标标识、信笺抬头等)， 解新公司高层管理人员想在整合这条路上 融合到一个身份特征之中，使双方的大多数 并且这些都要用新的母公司的身份特征来 走多远。在雷诺 ／日产的案例中，对于雷诺 都能接受，第二，如果你决定融合，怎么才能 替代。这个过程传递了一个非常清晰的信号 公司管理者而言是很重要的，即要避免以一 有效地完成它?这是领导者在并购时遇到的 给那些被兼并公司的成员，即他们将会被调 种 “征服者”的态度对待 日方，尤其是在 日产 两个最具挑战性的问题 。要想解决这两个问 整，并且要对新雇主忠诚。被兼并公司的解 正处在生死边缘挣扎的时候。之后，日产公 题 ，我们首先来分析一系列案例。我们会引 司又重新兴旺起来，比雷诺 入一系列解决方案，可以用来权衡不同的身 份特征整合 问题 ，然后针对你所遇到的情 形，从中选一个最适合的解决方法。 该遵循的途径 管理者往往在整合并购时由于没有意 识到身份特征的重要性而受到重挫，他们该 如何避免呢?我们的建议是应有一系列的选 择去应对整合过程 。 解决合并后的整合问题 ，要求管理者深 入考虑并决定如何来处理被合并公司的遗 留问题 (身份特征等)，以及如何建立一个共 同体。需要指出的是，管理者应该问以下几 个问题，并努力找出答案：我们能够或者愿 意保存合并公司遗留下来的身份特征吗?或 者我们能够通过一个新的公司身份特征来 建立一个共同的未来吗? 企业并购无缝整合的一般模式：殖民型 整合 、同盟型整合 、联邦型整合、共生型整 合。这些模式中的每一个都对应着对合并后 企业 的过去和未来 问题的妥善处理方法 。我 们在每个模式中都能找到与之相对应的成 功整合的事例。这意味着当面临身份特征