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地方性中小商业银行发展中的“蓝海战略”研究——以济宁银行小微信贷为例?[ 由于地方性中小商业银行在激烈的银行业竞争中处于劣势地位，因此寻找“蓝海战略”成为地方性商业银行经营策略的重中之重。本文通过对济宁银行的小微信贷案例进行剖析。来探索地方性中小商业银行的“蓝海战略”定位。 　　关键词：中小商业银行，蓝海战略，济宁案例 　　伴随着中国银行业改革发展进程加快，特大型国.有银行以及股份制商业银行的整体竞争力得到进一步提升。但是与此同时，国内地方性商业银行还非常多，这些地方性商业银行既包括城市商业银行，也有一些新组建的农村商业银行、农村合作银行。和大型商业银行相比，这些地方性商业银行由于其与生俱来的先天劣势，在金融市场竞争中处于明显弱势地位。因此，本文通过对济宁市当地的一家地方性商业银行——济宁银行的小微信贷产品进行案例分析，探索地方性商业银行是如何通过“差异化”经营，来实现商业银行激烈的同业竞争下的“蓝海”战略定位。 　　一、引言 　　(一)地方性商业银行“蓝海战略”的提出 　　“蓝海战略”(Blue Ocean Strategy)最早是由W.钱.金(W. ChanKim)和勒妮.莫博涅(Renee Mauborgne)于2005年2月在二人合著的《蓝海战略》一书中提出。如果我们把整个市场想象成海洋，这个海洋由红色海洋和蓝色海洋组成，红海代表现今存在的所有产业，这是我们已知的市场空间；