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BESTBUY FAREW ELLTOCHINA 百思买梦碎中国 文：姜 燕 当百思买宣布关闭9家门店，所有人认为百|买只能 百思买早点退出中国或许更好，即使现在倚重五星电器，但 借五星电器 “独臂求生”之时，百思买仍不愿承认已彻底梦 大势已去，早已错过了扩张的最佳时期，最后一定会被苏宁国美 断中国，甚至期冀 “滑铁卢”一役后，仍有翻身的一天。 围剿，成为悲惨的 “陪练”。 “关闭的9家门店中，百思买上海徐家汇旗舰店和苏 州门店将重开，并更加优化以适合中国市场的模式，我们 月以后可以拿到补偿金。” 要花好几个月时间调整，制定规划。五星的管理团队将参 记者发现，现场多数员工和方姓员工一样，情绪基本 与百思买重新开店，但不会以五星电器品牌复出。消费者 没有太大波动，而且普遍对补偿标准很满意，甚至有些刚 对百思买的认可度非常高，所以我们五星的团队也认为在 入职一两个月的员工觉得非常划算。问及关门原因，大部 上海应该用百思买的品牌。”五星电器一位高层向记者透 分员工认为可能与公司不赚钱有关。 露，“其他几家是否重开还要看具体规划。可以肯定的是， 百思买没有撤退，百 买品牌也没有撤退。” 遭遇溃败 对于百思买的关门，早已在业内的意料之中。事实 没有预兆的关门 上，百思买早在2003年就在上海设立了办事处，从中国采 2月21El晚，很多百 买员工接到22日早上9点要开会 购家电产品，并得以进一步了解本土供应商。2005年，百思 的电话。百 买徐家汇店，是百思买进入中国的第一家店， 买在中国的采购量占其全球采购 也是经营业绩最好的一家店。2~J22El上午，记者赶到徐家 的72％。当时，中国家电行业每年 汇店时发现，正门玻璃全部被白纸糊上，员工开会的侧门 5ooo~L元的销售额，吸引百思买下 百思买没有弄懂 中国市场特 入口处也部由保安把守，甚至连一些与百思买有业务往来 定决心进入中国。 有 的规律，在 中国必须先有规模再 的厂家工作人员也难以进入。 2005年，百 买开始在中国 谈盈利，有规模才有谈判权 ，管理 10点多的时候，有员工陆续从会场走出，“太意外了’ 寻找店址，并打算拿下北京马旬 成本、采购成本、运营成本才会降 我们从今天开始就不用上班了c昨晚领导打电话通知要开 的原宜家卖场，但却被国美成立 低，扩张速度慢是百思买溃败的致 会，我还以为是正常的每月例会。”一位屠姓员工说。 的高端品牌鹏润电器抢得先机。 命原因。 对于突然失业，在百思买后勤部门工作了4年的方姓 2006年5月，百思买以1．81L, 员工并没有感到沮丧，“能力强的话也 怕找不到工作，没 美元的代价收购当时国内第四大 有什么大的影响。之前网上有传闻说要退出中国，但我们 电器连锁企业五星电器75％的股 对公司是有信心的，没有想到这个结局。刚才开会主要就 权，改变了此前只在中国市场采购的角色。2007年，百思买 是告诉我们关店的消息和补偿协议。每个人补偿标准都是 终于在上海徐家汇开出了以百思买”命名的第一家门店。 N+l+q，N是工作年限，不满一年按一年算，N+1是按l2个 2009年2月，百．买斥资1．851L美元吞下五星电器剩余的 月的平均工资算，4是额外的补偿金，每个月工资不满3500 25％股份，全资控股五星电器。 元的，按照3500元算，超过3500元的按实