2013年度风险管理工作计划.docVIP

2013年度内部风险管理工作计划 依照《企业内部控制基本规范》以及国家的法律、法规、规章制度，按照公司《风险管理制度》要求。为2013年度进一步加强公司风险管理评估及风险防范工作，特制订2013年度风险管理工作计划。该计划经风险管理小组会议通过后予以实施。 2013年度主要工作重点 1、定期组织风险管理小组会议，统一思想认识，加强风险管理工作。 2、及时识别并判断企业经营过程中出现的各类风险，并及时制订防范措施，指导企业及时规避各种内外部风险。 3、定期验证风险策略的有效性，针对发现的管理漏洞及时制订措施弥补管理不足。 4、定期进行企业内部风险评估，进一步扩大视野，争取评估范围涵盖企业内外部所有环节。 5、进一步加强学习，提高风险管理小组成员的风险识别能力及判断能力。 年度工作计划： 分析2013年度风险管理中发现的问题，及时调整企业风险管理方案，特别提升管理小组成员的风险管理能力，扩大风险管理范围。 季度 工作内容 一季度 编制2013年度风险评估报告，并报审核委员会。针对年度风险清单制订2014年度企业风险应对策略。 二季度 组织风险管理小组成员学习风险管理知识，提高管理水平。组织讨论学习《企业内部控制手册》，针对各环节可能出现的风险讨论识别方式和方法。 三季度 汇总上半年内部审计发现的新的风险，讨论企业管理变化趋势。分析外部环境变化，学习外部风险的识别方法及风险应对策略。了解国家、行业的政策走向，预测外部市场变化趋势。 四季度 编制年度风险评估方案，重点制订外部风险评估的方式方法，适时组织进行企业风险评估。根据年度风险管理情况，制订下年度工作计划。 企业风险管理小组 2013年1月29日