2013年度个工作计划.docVIP

2013年年度个人工作计划 辛盘献瑞 巳岁生财 龙骧盛世蛇报佳春居者优其屋、商都优其所、业务优其途在公司领导的关怀和指导下，在同事的大力支持下，工作作出了初步的整理。 2013年公司全面壮大，各项规章制度逐步给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的发展空间想要在20年的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好年度工作计划。由于自己工作时间比较短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监督。另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 工作方面： 公司的 KPI绩效考核绩效考核是一把双刃剑，失之公平，即会挫伤员工积极性，不利于鼓励员工创造性地、保质超量地做好工作；考核公正则能激励员工，消除抵触情绪，提升团队的协作水平；有利于做出正确的人力资源决策，降低人力成本，提高生产率。业务能力和素质。考评者的考核结果直接关系到被考评者的薪酬和奖罚，容易被产生抵触情绪，需要提高其沟通技巧、考评能力和处罚勇气。树立员工的“法治”意识，减少个人随心所欲的行为。由此，冷冰冰的“法治”必需辅以“人治”，符合中国人重情重义的传统。 做好人力资源招聘与配置 人才储备 ①是优秀实习人员储备 ②是管理人员储备为中层管理人员的补充做好准备 沟通　　对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与部门决定面试的时间、地点并将不同面试者合理分批处理，提高招聘效率。（）为了保证公司招聘工作的及时有效性，采取以下招聘方式：　　A、网络招聘：方便管理和查询，可以快捷的接受到求职的信息。 B、内部竞争上岗：能提高员工士气，申请者对公司了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也用于内部人才的晋升、调动、轮岗。 C、员工推荐：应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，只要技能及品质相当一般可考虑用。 合理安排和完善部门培训制度计划大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度 尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是挖掘员工潜力，满足员工需求的重要现。 根据的培训需求及的整体需要培训来满足的需给予全体人员进行定期的培训，在销售技巧及谈判过程上进行实战的演习公司项目资料的信息化管理 为了保证在公司运行体系中部门使用的项目文件。　　1、必须认真做好项目资料的整理、编档、管理工作。　　2、对项目按照《》及时，以便。　　3、对资料。 建立内部纵向、横向沟通机制，调动所有员工的主观能动性，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养员主人翁精神增强凝聚力。建立和谐、融洽的内部关系。集思广益，为发展服务。2、控制人员流动率工作，需要各配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。　　 ：月份　　　　　 对项目按照《》及时，以便①公司总部新员工培训 每个季度最少安排一次新员工综合培训，根据项目需求调整。 ②各销售案场的培训 根据现场巡盘的情况不定时对销售案场进行规范化的培训，提升置业顾问在销售技巧和谈判过程等方面技能。在销售案场有需求时，随时支援培训工作。 6、协调配合好各部门工作 以上，是我在20年度的工作计划，感谢领导审阅及批评指正。祝我们公司在20年里与时俱进，勇创辉煌