解决当前服装厂的通病.docVIP

1、从组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是似懂非懂，对生产进度总只是口头说说，缺乏明细的具体计划编排生产，做多少算多少。“尽量抓紧”、“差不多”、“不可能”、“我也没有办法”常常挂在嘴边。纠正方法： 1. 每个新款开货之前车间试产一至二件成衣，之后安排开产前会议，招集相关负责人，特别QC部，由车间组长把试测时情况汇报，其他参与者提出意见，并做好会议记录。 2. 每款在做办日时，必须每工序做好IE测时，计算好“生产效率”预计生产，再由厂长根据办房ST（标准时间）表与车间试办ST表，取其平均值，编排生产。 3. 在生产过程中，中度、严重问题作跟踪记录，切实找中问题重点，在生产部周会检讨、提出解决方案，确保问题不会重复发生。（严重或特急问题，有需要立刻招集会议改正） 4. 所有生产部人员需要经过员工培训，改正思维方式，不可在嘴边挂著，“尽量抓紧”、“差不多”、“不可能”、“我也没有办法” ，应该改为；“已经根据指示安排抓紧，并且通知了QC部协助监督”、“已往完全约80%包装，余下20%预计明天下年16：00完成”、“我们会尽能力完成工作，并且会把进度早、晚汇报一次，确保大家知道生产进度及情况”、“有解决不到问题，向上级汇报，上级还解决不到，应该向总监反映，一定要有结果” ，生产部需要定下解决问题机制。 2、组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会事前准备加强控制，每