解决企业收支管理难题.docVIP

“目标利润—目标成本” 预算模式所谓“目标利润—目标成本”预算模式,就是在年度目标利润确定后,根据目标利润确定目标成本,并将目标成本中的固定成本(工资、三费、折旧等)确 定“卡死”,然后重点对可变成本分解为若干明细,并根据管理的需要,进行缜密科学的测算,逐项编制预算,依据成本习性,与其关联的诸多因素相结合,制定相 应的目标成本值。比如业务代办费的预算,就是在各单位业务收入计划确定后,按照收入的一定比例,确定百元业务收入代办费定额,并以此来核定各单位业务代办 费控制目标。在预算执行过程中,对可控成本中的费用开支项目每月进行逐项分析,随时掌握开支情况,分析其增减变化的缘由,并适时提出控制措施。【】　　/）针对中小企业用户量身订制的通用业务管理系统，收支管理系统基于B/S架构，围绕企业财务收支两条业务主线，从收入管理、支出管理、合同管理、客户管理、支付管理、工作总结等方面，全面帮助企业管理日常经营业务，帮助企业理财，提高员工工作效率及企业经济效益，是企业应对经济危机的最佳选择。 友为全面收支管理系统从业务角度出发进行设计，高效性实用性完美的结合是国内最成熟、最先进的系统。　【功能】---对企业各种收入进行录入管理，方便财务准确地项目，帮助公司进行财务规划，掌控现金流，---针对企业日常各种费用开支，如办公费、业务招待费、通讯费、差旅费、工资等各种支出项目进行管理核算，系统可以配置各