2015年度生产部工作计划.docVIP

编制： 郭明访 一、制造中心2015年KPI关重目标 1、生产系列产品13万辆，完成率100% 2、生产交期：常规车型≦6天，特种产品≦10天 3、人员流失率：≦6% 4、设备完好率：≧92% 5、工艺技术改造完成率：100% 6、一般事故≦6‰，重大事故0 7、附件：生产目标细分 二、制造中心2015年工作思路 1、用微型汽车制造工艺做引领，设计建设四大工艺，提升企业工艺装配核心竞争优势，保障产品品质一致性，建设质量效益企业。 2、组建工艺技术部门，引进工艺技术关重岗位领军人物，加快人才育成，保障“量、质、本与人、机、料”的有效结合。 3、推行月度工作目标计划管理 4、成立中心安全领导小组，突出安全生产第一 附件1： 1.产品细分一览表（表一） 种类 电动车（合计7500辆） 摩托车（合计34000辆） 特种车辆（合计16000辆） 出口车 车型 老年货斗 休闲客斗 正三电动 正三摩托 老年摩托 半封电动 大小战鹰 摩托半封 计划销量 50000 10000 15000 16000 18000 6000 4000 6000 5000 附件2：月计划细分一览表 1、常规车型计划细分（表2） 月度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 老年货斗 3500 2000 4500 5000 5500 5500 5000 5