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2013-03-25 第六章 计划及其制订 学习要求（125） 我们为什么需要计划? 明确计划的定义，了解进行计划的益处，掌握计划的基本要素；掌握计划的分类； 如何制定计划（步骤）：清楚制定计划的基本步骤和计划审定方法；知道滚动计划法和网络计划技术的基本原理、优缺点； 掌握时间管理的要点并能运用于实践(自学)。 一、计划的表现形式 二、计划的类型 一、计划制订过程 二、计划的审定 2、网络计划技术 第三节 时间管理 时间的特性 时间是一项不可或缺的资源：做任何事情都需要时间的投入。 时间是最稀缺的资源：时间的供给，丝毫没有弹性 ；而且根本无法贮存。 时间是一项非常特殊的资源：租不到、借不到、买不到、不可再生，没有替代品。 有效的管理者与其他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。 响应时间和自由时间 响应时间：用于响应其他人提出的各种请求、要求和问题的不可控时间。 自由时间 ：管理者可以自行控制的时间。 时间管理的重点在于：如何用好自由时间 重要性和紧迫性 时间安排方法 时间管理方法 列出目标清单。即列出你或你所管理的部门在未来一段时间内所要实现的目标。 将这些目标按其重要程度排序。首先要做的应该是重要的事情。 列出实现目标所需进行的活动。即明确为了实现上述目标，应开展哪些活动。 对实现每一个目标所需进行的活动排出优先顺序。按每一项活动的重要性和紧迫性程度排列。 按