8月工作计划.docVIP

8月工作计划 计划制订 制订时间 密级 呈报 抄送 下发 李忠青 2012年8月1日 店长级以上人员可接触 谢总 周经理 易店长、肖店长 8月，我们实行目标管理，目标要量化，不能量化的要定性、定标准，目标任务在执行完成后要评估、考核，考核完成后，要进行奖惩。 销售任务 项目 2011年7月销售额/元 2011年8月销售额/元 去年8月环比增长率 今年7月销售额/元 今年8月增长率指标 今年8月销售预算指标/元 广场店 **** *** 7% *** 5% *** 凤中店 **** *** 2% *** 5% *** 公司 *** *** 5% **** 5% **** 奖惩措施： 完成了销售任务的，按超过预算部分计发奖金，以2%奖励。奖金平均分配。 例：广场店8月完成了销售任务，奖3000元，广场店共有员工46人，平均分配，每人奖65.2元。 没有完成销售任务的，按差额部分计算罚金，以1%处罚。罚金平均分摊。 例：凤中店8月没有完成销售任务，按扣罚比例1%计算，处罚1752元，平均分摊，凤中店共有员工34人，平均每人扣罚51.5元，在8月工资发放时扣除。 促销任务 8月促销计划有1217、1218、1219、1220共四期，不出DM，只做灯布，即做店内促销。 目标任务 执行人 执行标准 奖惩措施 提交四期策划方案 李忠青 策划方案质量高，能提高销售，促销中比促销前增长