建“创新型企业”要从抓“创新型人才”开始.pdfVIP

北京烟草学会黪骥嘲 第四次代表大会会刊暨学术交流论文选编 ◎方建中／昌平区烟草专卖局 近两年。党中央提出建设“创新型国家”的号召，一时间，“创新”正成为一个越来越被关 注的话题， “创新型国家”、 。创新型民族”、 “创新型政党”、 “创新型企业”、 。创新型 人才”……形形色色的。创新”成为人们讨论的热门话题。最近国家局也号召开展。创新年”活 动，提出要“做创新型人才建创新型企业”，而笔者认为，要建“创新型企业”．首先应从抓“创 新型人才”开始抓起。 一．“创新”的概念 创新，顾名思义。就是创造新的东西。就主体而言。乃人的一种素质、品质，就过程而言，是 主体、客体间的一种对象性活动，就结果而言，标志着新颖的、具有社会价值的产品问世。创新意 味着突破，象征着革新，标志着进步。创新，是熔责任、勇气、方法、态度、精神于一炉的实践。 创新涉及到先天和后天、真正创新和类似创新、发明和发现等方面问题。综上。我们认为，创新是 指产生新颖的、具有社会价值的产品。既可指个体或群体的品质。也可指个体或群体的活动及其性 质。概括地说。就是继承前人，又不因循守旧-借鉴别人，又有所独创。努力做到观察形势有新视 角，推进工作有新思路，解决问题有新办法，使各项工作体现时代性，把握规律性，富于创造性。 国际社会通常把创新作为评价一个国家综合竞争力的重要指标，这印证了一个朴素而深刻的道 理：在当今时代，创新能力越来越成为一个国家和民族持续发展的重要动力。对于企业也是如此。 二．烟草企业“创新”的意义 江泽民同志曾经说过： 。一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。”创 新．是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业永葆生机的源泉。抓住 创新，勇于创新并善于创新，一个企业的发展才有源源不断的动力。才能在国际竞争中占据主动。 立于不败之地。只有坚持创新的企业才能昂首于世界企业之林。世界著名的管理大师德鲁克在《管 理：任务、责任和实践》一书中指出．企业的两项基本职能就是：市场销售和创新，只有市场销售 和创新才产生出经济成果，其余一切都是“成本。。纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中 处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们未能真正做到这一点。 纵观烟草企业，作为一个特殊的企业，虽然近年来已取得长足的发展，但仍存在一些不可忽视 的问题。诸如：企业经营管理滞后．烟草行政经营一体化的管理模式缺乏竞争力．经济运行的成本 高、效率低．用人制度缺乏创新等问题。因此，对于烟草企业来说，建立。创新型企业”尤为必要。 而建立。创新型企业”，归根结底，要靠。人”．关键在于人才一一毕竟，无论再优秀的管理 学术交流—经济与流通 第四次代表大会会刊鼙学术交流论文选编 模式还是再先进的管理经验．归根结底还需要由“人”来做l毕竟． “人才资源是第一资源”!当 今有识之士都已清醒地认识到。迎接经济全球化的机遇和挑战，说到底是人才的竞争。谁拥有人 才．谁就拥有财富，谁就拥有无与伦比的竞争力。经济全球化时代呼唤着多类型、多层次、多规格 的高素质专门人才。培育，造就这些人才，是兴国运、壮国威，福万民，泽后代之根本。正如国家 烟草专卖局局长姜成康在2006年全国烟草工作会上指出的那样，“现代企业的竞争从根本上是人才 的竞争，烟草行业发展的瓶颈是人才，潜力和动力也是人才，要增强烟草企业的核心竞争力．就是 要充分发挥企业人才的资源优势。加大对人才的培养和开发力度……”而经济全球化时代呼唤的 人才，首要的是“创新型人才”。抓好人才特别是创新型人才的培养，对于提高烟草行业整体竞争 力。推动烟草行业可持续发展，无疑具有十分重要的意义。 三．“创新型人才”的特征 4-天，随着科学技术的综合化、整体化及人文科学相互渗透、融合的趋势加速，社会x,-]-人才的 多样性，适应性需求日益增强。人们要求创新型人才应是复合型的多功能人才。创新型人才，应具 有强烈的创造意识和创造激情。富于怀疑性批评性的追根究底的求索精神。而又有着知识创新和技 术创新的能力，能在多领域不断有新发明、新发现，新创意、新开拓。他们充满探索欲、求知欲， 进取欲，敢于独立思考，勇向权威挑战，有着永不停息的求新求变勇气和锲而不舍、不畏艰险的意 志和毅力。具体而言。创新型人才具有如下特征： l，从精神内涵上看，创新型人才必须具备创新思维和创新人格两个